EL DON DE APRENDER

	Tú, pues, que enseñas a otro, ¿no te enseñas a ti mismo?" (Romanos, 2, 21)

 Unos tienen muy claro el objetivo, otros dudan. Hay quienes se marean ante el abanico de posibilidades que se les presenta. Y quienes, en cambio, sobrios y disciplinados, se dirigen con firmeza hacia su destino. Su meta es ser MBAs del IAE. Pero comienzan a preguntarse cómo manejar tremenda responsabilidad y cómo sacar provecho de semejante desafío.

El proyecto Mentorías Empresariales del programa MBA full-time nace en el año 1999 con el fin de acompañar a los alumnos en su desarrollo profesional.

Los Mentores, Empresarios con destacada trayectoria y compromiso con la sociedad contribuyen a transmitir su experiencia a quienes aspiran a posiciones gerenciales, los orientan en el difícil laberinto del mundo corporativo, tanto en el campo profesional como humano. Donan su tiempo y su valiosa trayectoria en beneficio de aquellos que recién comienzan: los MBAs.

En el 2006 se incorporaron las mentorías de Antiguos Alumnos MBA, muchos de ellos, ya con trayectoria y responsabilidades en el mundo empresario, comparten sus vivencias dejando un aprendizaje diferente.

José Fernández- director General de Arcos Dorados (Mc Donald’s) reconoció "Agregar más cosas a la agenda es bastante difícil en algunas funciones. Pero cursé el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en el IAE y tenía una necesidad de devolver algo de lo que yo había recibido” y al describir el proceso de ida y vuelta que vivió durante su función de mentor continuó diciendo, “ resultó una experiencia muy enriquecedora para mí también"
Por su parte, el mentado Tomas Zaborowski MBA 2005, comentó "Desmitificamos los grandes cargos de directivos y las empresas perfectas. Aprendí que lo fundamental es buscar el mejor mapeo posible entre la cultura de la empresa y tu cultura personal".

Otros participantes coincidieron al subrayar que en lo personal también ellos aprendieron al mismo tiempo que guiaban a los MBAs. “Me encantó la idea de trabajar con jóvenes que se quieren meter en el mundo de la dirección, chicos altamente capacitados cuya formación sin duda modifica conductas en el país. Lo que más me gusta es el contacto face to face. El mentor da tanto como el mentado", resume Silvio Resnich, líder de Transener.

Por su parte, Arturo Acevedo - Presidente Acindar -, refiriéndose al alumno que le tocó asistir, señaló: "Uno de los temas sobre los que Anthony más me preguntaba era cómo hacía para manejar 3.000 personas. Es algo que la universidad no suele dar. A mí nadie me enseñó cómo manejar gente y hoy mi trabajo es justamente ése", reconoce Acevedo, cuya empresa es habitué de los cursos gerenciales del IAE y el buen clima laboral y sentido de pertenencia de los empleados impactó mucho al estudiante.

En relación a las Mentorías de antiguos MBAs, Juan Martín Rodríguez MBA 2006 resumió de esta manera su experiencia "Las charlas con Fernando Poppi fueron de suma utilidad para encarar los próximos pasos a seguir en mi carrera profesional. Descubrí que se había planteado las mismas preguntas que yo, pero ya tenía las respuestas. Y estas respuestas daban siempre un enfoque diferente al que yo tenía en mente hasta ese momento."

El Proyecto de Mentorías es un compromiso que, sin duda, nos embarca en el doble juego del aprendizaje: dar y recibir, en una dinámica enriquecedora, donde los ejecutivos coinciden en el beneficio de este mutuo aprendizaje.

Al margen de los resultados concretos, subsiste la indudable capacidad que posee el ser humano de enriquecerse a través de la interacción con los demás.