Una propuesta para la Pequeña y Mediana Empresa
El DIRAS es una propuesta de directorio para la pequeña y mediana empresa (PME), integrado por un conjunto de empresarios-propietarios de PME, quienes –a través del DIRAS- coparticipan en la dirección de sus empresas y cuentan con la asistencia de un facilitador externo.
Se trata de un cuerpo colegiado que tiene por misión tanto el desarrollo y la capacitación personal de los empresarios que lo integran; así como dar consejo, asistencia y apoyo en la gestión directiva de las empresas integrantes. Busca la formación profesional y humana del empresario, promoviendo el trabajo en equipo para enfrentar sus problemas y mejorar sus procesos de toma de decisiones.
| Perfil del Participante de un DIRAS |
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El potencial participante de un DIRAS es todo aquel empresario de una PME que es Antiguo Alumno del IAE.
| Modelo Operativo del DIRAS |
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Actividad compartida de desarrollo directivo DIRAS
El grupo como agente de cambio
FORMACIÓN PERSONAL DEL EMPRESARIO
• Aumenta sus CONOCIMIENTOS
• Desarrolla HABILIDADES DIRECTIVAS
• Adquiere y/o cambia ACTITUDES
El empresario como agente de cambio
DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
• Cambios en el SISTEMA DE DIRECCIÓN
• Nuevo ESTILO DE DIRECCIÓN
• Nuevos VALORES
• Cambios en la cultura ORGANIZACIONAL
| Factores Críticos de Éxito |
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El DIRAS tiene su esencia y su sentido en la participación, el compromiso a largo plazo y la confianza. Estos tres elementos constituyen los factores críticos del éxito de los DIRAS, tanto en el logro de sus fines como en la efectivización de sus resultados. Los tres factores se reflejan en la asistencia a las reuniones, en el interés genuino puesto en los problemas de sus pares, en la “apertura” de las empresas y en la confidencialidad y reserva de los temas tratados.
| Beneficios de Pertenecer a un DIRAS |
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1. Para la persona del empresario
La evolución en el estilo de dirección, desde uno paternalista y consultivo hacia uno más participativo, pragmático, realista, delegativo y comunicativo.
Un crecimiento y un equilibrio de sus capacidades directivas.
Una evolución hacia una visión más estratégica de los problemas.
El desarrollo de una visión más realista de las circunstancias que rodean los problemas, acompañada por una mayor generación de alternativas.
El impulso de un claro proceso de delegación de las decisiones operativas, reservándose para sí aquellos temas vinculados a la continuidad de la empresa.
La revalorización de su rol de empresario y la asimilación de una más acabada conceptualización de lo que es la empresa.
La adquisición de una mayor disposición a la apertura del capital a terceros y el desarrollo de las capacidades, y la disposición a la puesta en marcha de directorios tradicionales y activos, cuando las circunstancias de la empresa lo requieran.
2. Para las empresas
La formación y consolidación de equipos directivos.
El avance hacia una mayor profesionalización.
Una evolución hacia un estilo de dirección más participativo, y una visión y enfoque más estratégico de los problemas.
La incorporación de sistemas de información y control de gestión y nuevos sistemas de remuneración e incentivos, así como también planes estratégicos.
El desarrollo de estructuras directivas más simples y definidas, con claras asignaciones de responsabilidades.
En lo que compete a los resultados económicos, las empresas que participen en un DIRAS pueden esperar resultados claramente superiores a la media de su sector, en la medida en que se materialice la mejora de competitividad esperable a causa de haber implementado esta herramienta.
| Metodología de Funcionamiento de un DIRAS |
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La operación del DIRAS se apoya en cuatro elementos.
I. La reunión de Directorio.
Mensualmente, durante un día completo, se realiza una reunión de Directorio. En total se hacen diez reuniones al año. La reunión se inicia con una ronda de novedades en la que cada empresario vuelca información general que considera puede ser de interés para sus pares. A continuación, sigue el tratamiento individual de las empresas (tres por reunión).
II. Acciones complementarias.
Las reuniones del Directorio se complementan con:
Reuniones de café: una vez al mes, y de manera informal, se puede realizar entre los empresarios un breve encuentro en el que la agenda esté abierta para el intercambio.
Visitas a las empresas: se realizan en los tres primeros meses de inicio del DIRAS y cuando éste lo considere necesario.
Reuniones especiales: durante el año pueden organizarse, a propuesta del facilitador o de los empresarios, reuniones del DIRAS con personas especialmente invitadas para desarrollar temas de interés común, o por situaciones importantes en las empresas.
III. Apoyos técnico-metodológicos.
El DIRAS cuenta con los siguientes instrumentos de dirección:
Un sistema de información y control de gestión común, que estandariza criterios y algunos aspectos formales de presentación de la información económico-financiera.
Un cuestionario de diagnóstico de la empresa.
Un sistema de planeamiento estratégico y presupuestación de operaciones.
Cuestionarios en profundidad referidos al desarrollo del grupo y al impacto que van percibiendo los empresarios y sus empresas.
IV. On-call relationship.
Entre reunión y reunión, y con mayor intensidad a medida que pasan los años, se realizan contactos y consultas bilaterales entre los miembros del DIRAS.
| Innovaciones Incorporadas por el DIRAS |
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Nuevo diseño
Conjunto de empresarios que participan en la dirección de sus empresas.
Nueva filosofía
Nuevo enfoque:
- Fin primario: el desarrollo directivo del empresario.
- Fin secundario: ayudar a la continuidad de las organizaciones, haciéndolas más competitivas.
Red de trabajo directivo:
Cooperación entre empresas en el nivel de dirección.
Actividades de desarrollo conjunto:
Aprendizaje individual, a través de la participación en un grupo, mediante la toma
de decisiones sobre situaciones propias, concretas y en tiempo real.
| Tareas específicas que realiza el DIRAS |
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• Capacita al empresario. Esta constituye su principal misión.
• Es la voz de la conciencia del empresario.
• Brinda soporte anímico.
• Evalúa la actuación del empresario.
• Ayuda al empresario a objetivar los problemas y tratarlos con realismo.
• Colabora con el empresario en la interpretación del entorno.
• Facilita la distinción entre las decisiones concernientes a temas de gobierno y las concernientes a la gestión operativa. Brinda perspectiva.
• Supervisa y asesora en la formulación de la estrategia y en la definición de políticas funcionales.
• Colabora en el análisis de los problemas corrientes que existen en la empresa, incluso fuera del horario de reunión del DIRAS.
• Obliga al empresario a planificar y llevar al día su sistema de información y control de gestión.
Los empresarios de PME tienen en el DIRAS un claro desafío: encontrar un ámbito
donde, libre y voluntariamente, puedan ayudarse entre sí a identificar, analizar y solucionar sus propios problemas, a través de su comprometida participación en un proceso conjunto de crecimiento directivo y personal.
Los socios de ADIRAS ó Antiguos Alumnos del IAE interesados en ponerse en contacto con el grupo de interés, podrán contactarse con el ing. Santiago de la Barrera a:
ADIRAS – Asociación de Directorios Asociados
Arenales 875, 2do. Piso. Buenos Aires
Tel.: (011) 4115-1364
e-mail: adiras@adiras.org; adiras@iae.edu.ar
Director ejecutivo: Ing. Santiago de la Barrera
Cel.: (15) 4069-0645 e-mail: sdelabarrera@adiras.org
www.adiras.org