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Gestión de Moda y Diseño
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Nos imaginamos como un referente en el management de empresas de moda, aportando a los distintos actores de esta industria todas nuestras capacidades en gestión de negocios...
Nos imaginamos conectados y trabajando con instituciones privadas y estatales de nuestro país y del exterior ,abocadas al diseño de indumentario y del Lifestyle en general... | |
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Promover el crecimiento, la capacitación y la formación de los diseñadores y empresarios de la industria de la indumentaria. Brindar herramientas para un desempeño socialmente responsable y la transmisión de valores en el ámbito especifico en que desarrollan sus negocios. Crear una red de trabajo interdisciplinario entre los distintos actores de la industria textil y de la indumentaria, tanto nacionales como internacionales, para aprender y compartir experiencias y proyectos.
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| Books |
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Fraile, G., Curat, C., Giacani, N. , 2010. Fashion Management: Claves de gestión en el negocio de la moda. Buenos Aires: IAEPress, Editorial Temas.  AbstractEl presente libro es el resultado del trabajo de recopilación y edición de las ponencias de diez profesores de distintas áreas de Escuelas de Negocios y diez profesionales, actores relevantes de la industria de la moda. Dividido en 5 partes, contiene claves fundamentales para gestionar empresas de moda: visionar y planificar: planes, estrategias, desafíos y desempeño. Dirigir y gestionar: el management de empresas de moda; posicionar y difundir: la comunicaciòn específica de moda en los medios; impactar y trascender: la responsabilidad de la empresa con el entorno; conocer y fortalecer: los lazos con toda la cadena de la industria textil. |
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| Book Chapters |
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Alegre, P., 2010. Desafíos de las PYMES en mercados emergentes. In Fraile, G., Curat, C., Giacani, N. . Fashion Management:Claves de gestión en el negocio de la moda. 1era parte: Visionar y planificar una empresa de moda: 69-79. Buenos Aires: Editorial TEMAS IAEPress.
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Dambra, L. , 2010. 2.Innovación en el diseño. In Fraile, G., Curat, C., Giacani, N. . Fashion Management: Claves de gestión en el negocio de la moda. 2da Parte:Dirigir y gestionar una empresa de moda: 85-122. Buenos Aires: Editorial TEMAS IAEPress.
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D'Andrea, G., 2010. 4. Gestión de marca y estrategia de tienda. In Fraile, G., Curat, C., Giacani, N.. Fashion Management: Claves de gestión en el negocio de la moda:. 2da parte:Dirigir y gestionar una empresa de moda : 143-180. Buenos Aires: Editorial TEMAS IAEPress.
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Medina Fernández, R., 2010. Liderar personas en empresas creativas. In Fraile, G., Curat, C., Giacani, N. . Fashion Management: Claves de gestión en el negocio de la moda. Iera parte Visionar y Planificar una empresa de moda: 181-196. Buenos Aires: Editorial TEMAS IAEPress.
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Paolini, F. , 2010. 3. Los efectos financieros de la estacionalidad. In Fraile, G., Curat, C., Giacani, N. . Fashion Management: Claves de gestión en el negocio de la moda:. 2da parte:Dirigir y gestionar una empresa de moda : 122-142. Buenos Aires: Editorial TEMAS IAEPress.
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Scarinci de Delbosco, P. , 2010. Inclusión social a través de lo estético. In Fraile, G., Curat, C., Giacani, N. . Management: Claves de gestión en el negocio de la moda. 4ta Parte:Impactar y trascender: 253-266. Buenos Aires: Editorial TEMAS IAEPress.
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Torres Carbonell, S., 2010. 2. El plan de negocio una pieza clave del proceso emprendedor. In Fraile, G., Curat, C., Giacani, N. . Fashion Management: Claves de gestión en el negocio de la moda. 1era parte Visionar y Planificar una empresa de moda: 5-32. Buenos Aires: Editorial TEMAS IAEPress.
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Traverso Natale, L. , 2010. 4. Cadena de valor y sistema de valor. In Fraile, G., Curat, C., Giacani, N.. Fashion Management:Claves de gestión en el negocio de la moda. 1era parte: Visionar y planificar una empresa de moda: 51-68. Buenos Aires: Editorial TEMAS IAEPress.
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| Cases |
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Fraile, G., Paolini, F., 2008. Brillantina. FZ-C-921-IA-1-s AbstractBrillantina SRL, una pyme argentina dedicada a la producción y comercialización de trajes de baño para niños, analiza los datos de la temporada que acaba de terminar para hacer una estimación sobre la base de ello de sus necesidades de fondos mes a mes para la nueva temporada, en donde las condiciones de financiamiento han cambiado. El objeto del caso es mostrar las particularidades de la evolución de la necesidad de fondos en un negocio estacional como el de Brillantina que concentra el 90% de sus ventas en cinco meses.
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Hatum, A., 2006. Martín Churba en Tramando . FH-C-088-IA-1-s AbstractEs un caso multimedia que describe, en forma interactiva, la historia personal y familiar de Martín Churba en lo que concierne a la industria de la indumentaria y al diseño, sus características como líder de un start-up, su manejo ante los desafíos del negocio y a como lleva a cabo la tarea de dirigir a su capital humano.
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Hatum, A., 2006. Martín Churba en Tramando – “Liderando el Start-up”. AbstractEs un CD para clase en el cual se explica, a través de la persona de Martín Churba, los atributos del liderazgo en el contexto de un Start-up.
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Hatum, A., 2006. Martín Churba en Tramando “Los Desafíos del Negocio “. AbstractEs un CD para clase que describe el transcurso de los hechos al presentársele a Martín Churba una oportunidad para expandir su negocio al mercado japonés.
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Hatum, A., 2005. Martin Churba en Tramando(A). PH-Cd-088-IA-1-s AbstractEs un caso multimedia que describe, en forma interactiva, la historia personal y familiar de Martín Churba en lo que concierne a la industria de la indumentaria y al diseño, sus características como líder de un start-up, su manejo ante los desafíos del negocio y a como lleva a cabo la tarea de dirigir a su capital humano. |
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D'Andrea, G., 2004. ZARA Inditex. MK-C-041-IA-1-s
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| 2008 - Comunicación de Empresas de Moda en Medios Gráficos | |
En el marco del seminario “Gestión e innovación en empresas de moda” que se llevó a cabo en el IAE Business School, noviembre 2008, Damián Fernández Pedemonte, decano de Comunicación de la Universidad Austral, presentó la investigación realizada en conjunto entre ambos centros de estudio, cuyo fin es mostrar el sistema de valores estéticos y sociales, que son asociados a las marcas de moda por medio de sus estrategias de comunicación. Se analizaron 582 notas periodísticas, 290 publicidades y 366 fichas de recomendador (publinotas). 26/11/2008 - Dia de Negocios - Qué imágenes de la mujer argentina adoptan las marcas para sus estrategias de ventas Presentación: Investigacion Gestión de Moda y Diseño - Facultad de Comunicación - Universidad Austral | 2007 - Mapa de Marcas Argentinas de Indumentaria | |
En el segundo semestre de 2007 se realizó una investigación en clientes de Centros Comerciales, auspiciada por APSA , con el fin de conocer la opinión de los consumidores y evaluar: - El posicionamiento en el mercado de las principales marcas argentinas de indumentaria femenina que compiten en el ámbito local… - La frecuencia de compra… - Los atributos determinantes en la elección de una marca, tienda o producto… - La diferenciación en cuanto a imagen y el perfil de los clientes…
Los resultados de esta investigación, asi como las claves para mejorar el posicionamiento y la experiencia de compra tanto en tiendas como en Internet, fueron los temas centrales de la actividad que se realizó el 19 de noviembre de 2007, de 8.30 a 13.30 en el Campus de Pilar. Para los próximos años, nos propusimos investigar la Moda en su relación con los distintos Medios de Comunicación Comunicación y Moda Online.Moda y Medios Televisivos. |
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Septiembre 2005
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Junio 2006
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Noviembre 2006
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Junio 2007
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Noviembre 2007
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Abril 2008
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Noviembre 2008 | |
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