En condiciones normales, las empresas mantienen una estructura operativa y financiera que se adecua a sus posibilidades y necesidades. Cuando se presentan cambios en el entorno macroeconómico, en la situación competitiva de la industria, o dentro de la misma empresa, la estructura operativa y financiera, que resultaba adecuada en otros tiempos se torna inapropiada y la empresa entra en problemas.

En estos casos es necesario enfrentar un proceso de reestructuración de la empresa para que su estructura vuelva a ser la adecuada para la nueva situación de mercado. Reestructurar una empresa implica trabajar sobre sus activos y sus pasivos a los efectos de lograr una adecuado balance entre lo generado por la empresa y lo requerido por los proveedores de capital.

Este seminario propone presentar el marco conceptual necesario para evaluar financiera y legalmente distintas estrategias de reestructuración tanto de activos como de pasivos. Mediante el análisis teórico / conceptual y el método del caso se buscará enfrentar a los participantes con los conflictos que naturalmente surgen en todo proceso de renegociación entre acreedores y accionistas de distinto tipo y otros “stakeholders”. Se plantearán los aspectos clave para el diseño de estrategias de reestructuración de pasivos que hagan viable la continuidad de la empresa y propiciar así la creación de valor para las partes.

• Reestructuración de activos
  
• Reestructuración de pasivos
  
• Generación de valor mediante procesos de reestructuración