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Casos

 

  
  
 Desarrollo directivo a través de casos en vivo. Hoy: Potenciando la Vocación Pública y la Iniciativa. Los desafíos de la Red  de Acción Política (RAP)Rocha, H.
"Identificación de desafíos y propuestas para fomentar el desarrollo dirigencial del país a través del trabajo en red entre políticos, empresarios y dirigentes del tercer sector."
Desarrollo directivo mediante casos en vivo. Hoy: Empresariado colaborativo, negocios y desarrollo: Los desafíos de EidicoRocha, H.
"El caso provee la información clave y la metodología de casos en vivo para la sesión en la cual un miembro del directorio de Eidico es invitado a presentar los desafíos directivos de la empresa y debatir propuestas de solución.
El caso se utiliza para reflexionar y motivar la acción en un tema que está cobrando relevancia desde hace una década: la cooperación entre organizaciones y la alineación entre motivos personales, objetivos de negocio y necesidades sociales. El objetivo del caso es reflexionar y decidir sobre dos temas: 1. Paradigmas y criterios actuales en la alineación entre motivos personales, objetivos de negocio y organizacionales y necesidades sociales;  2. Identificación de desafíos y propuestas para un alineamiento sustentable entre motivos personales, objetivos de negocios y organizacionales y desarrollo."
Desarrollo directivo a través de casos en vivo. Hoy: La relación público – privada desde el tercer sector. La Red Argentina de Bancos de AlimentosRocha, H.
"El caso provee información para reflexionar y decidir sobre la cooperación público-privada desde el tercer sector. La organización es la Red Argentina de Banco de Alimentos y el caso es presentado por Alfredo Kasdorf, quien al momento de la escritura de este caso se encuentra desempeñando la función de Presidente de la organización.
El objetivo es reflexionar y decidir sobre dos temas:
-Paradigmas y criterios actuales en la relación entre el sector privado, el sector público y el tercer sector o sector no gubernamental para conseguir objetivos en el área alimentación y nutrición.    
-Identificación de desafíos y propuestas para fomentar la cooperación de los tres sectores."
 New York Declaration by Business (A)Rocha, H., Willi, A., Ibarlucea, D.
"El caso contiene una breve descripción y la transcripcion de la “Declaración empresarial de Nueva York” /New York Declaration By Business que los líderes de negocio realizaron en octubre de 2010.También se incluyen los principios del pacto global (Global Compact) y los objetivos del milenio."
New York Declaration by Business (B)Rocha, H., Willi, A., Ibarlucea, D.
"El caso “B” contiene las pautas para la elaboración de los casos propios por parte de los participantes a partir de la descripción y el texto de  la New York Declaration By Business que los líderes de negocio realizaron en octubre de 2010, los principios del pacto global (Global Compact) y los objetivos del milenio (Millennium Goals), los cuales se encuentran detallados en el caso  New York Declaration By Business (A)."
Desarrollo directivo mediante casos en vivo. Hoy: Pasando de la iniciativa privada a la función pública. Esteban Bullrich y el Ministerio de EducaciónRocha, H., Moccia, F.
"El caso provee la información clave y la metodología de casos en vivo para la sesión en la cual Esteban Bullrich, Ministro de Educación de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires al momento del caso, presenta sus desafíos actuales y los que enfrentó al pasar de la actividad privada a la función pública.
El objetivo del caso, estructurado para la realización de un taller de trabajo con el protagonista del caso, es reflexionar y decidir sobre dos temas: 1. Paradigmas y criterios actuales en la transición desde el ámbito privado a la función pública; 2. Identificación de desafíos y propuestas para la transición de la iniciativa privada a la función pública a partir del caso en vivo."
Desarrollando una región mientras se transforma un sector: cooperación público-privada en el sector vitivinícola de ArgentinaRocha, H., McDermott, G., Doxandabarat,A.
"El objetivo de este caso es reflexionar y motivar a alinear los objetivos de organizaciones de los sectores privado, público y tercer sector entre sí y con el desarrollo regional, sectorial e institucional.
Para ello se describe la evolución del sector vitivinícola argentino a agosto de 2010 en tres ámbitos (temporal, regional y sectorial) y se muestra el proceso de alineación de objetivos y acciones de las organizaciones involucradas en el proceso de transformación. El caso finaliza con los nuevos desafíos que enfrentan los principales protagonistas públicos y privados ante el éxito nacional e internacional logrado, tanto en términos del desarrollo organizacional, regional y sectorial, calidad, exportaciones (incremento del 430% en 10 años, llegando a ser el cuarto importador en el mercado de EE.UU.) y percepción (el denominado Milagro del Malbec)."
New York Declaration by Business (C)Rocha, H.
Este caso contiene las pautas para la elaboración de los casos propios por parte de los participantes a partir de la descripción y el texto de  la New York Declaration By Business que los líderes de negocio realizaron en octubre de 2010, los principios del pacto global (Global Compact) y los objetivos del milenio (Millennium Goals), los cuales se encuentran detallados en el caso  New York Declaration By Business (A).