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Centro Standard Bank Conciliación Familia y Empresa
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" La vida profesional y empresarial no es sólo compatible con la vida personal y familiar, también la necesita."
Carlos Slim (Apertura 1/2008) | |
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Misión Estudiar y promover las mejores prácticas de conciliación trabajo y familia en las empresas y en los ejecutivos latinoamericanos, a fin de colaborar en la competitividad de la empresa mediante el compromiso de la gente con su organización Visión •Centro de investigac ión auto sustentable para´desarrollar conocimientos y actividades, ordenadas a la promoción y consolidación de las mejores prácticas de conciliación, tanto en la vida personal de los directivos como en la promoción de políticas a fines en las organizaciones.• Fuerte interacción con centros de investigación similares en el resto del mundo. • Activa interacción con el mundo de la empresapara desarrollar, en forma conjunta, líneas de investigación y propuestas de políticas de conciliación. • Fuerte impacto en la opinión pública a través de medios de prensa. |
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| Academic Publications |
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Spector, P., Allen, T. Poelmans, S. et al, 2007. Cross-national differences in relationships of work demands, job satisfaction and turnover intentions with Work-Family Conflict . Personnel Psychology , Volume 60 Issue 4: 805-835.  AbstractA study of work interference with family (WIF) among managers is described, contrasting a cluster of Anglo countries with three clusters of five collectivist countries (Asia, East Europe and Latin America). Cluster (Anglo vs. each of the others) moderated the relation of work hours with time-based WIF, and the relation of workload with strain-based and time-based WIF. Cluster moderated the relation of both forms of WIF with both job satisfaction and turnover intentions in all but one analysis, with Anglos showing stronger relationships. These moderators could not be attributed to domestic help provided by extended family or neighbors, or by someone hired. Differences in mean WIF accounted for less than one percent of variance among clusters. |
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| Cases |
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Scarinci de Delbosco, P.,Fraile, G., Saguier, F., 2007. Pedro Rosich “¿Volver a Empezar”?. FZ-C-142P-IA-1-s
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Scarinci de Delbosco, P., Weisz, N.,Fraile, G. , 2006. Cecilia Zumariaga: Licencia y reinserción laboral. FZ-C-117-IA-1-s AbstractCecilia Z, una joven de alto potencial, es seleccionada para trabajar en una empresa líder multinacional, hasta que tiene a su primera hija. Antes de terminar su licencia por maternidad, la empresa le ofrece reinsertarse en el área más relevante de la empresa. Sin embargo, su vuelta al trabajo resulta sumamente conflictiva . ¿Se pueden conciliar la familia y profesión? |
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Scarinci de Delbosco, P.,Saguier, F. , 2005. Trabajo y Familia: ¿Una nueva cultura?. E-C-054-IA-1-s
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| Conference papers |
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Spector, P., Allen, T. Poelmans, S. & et al. , 2006. Cross-National differences in relationships of work demands, job satisfaction and turnover intentions with Work-Family Conflict.. Academy of Management Meeting, Atlanta. AbstractA comparative study of work-family conflict among managers is described, contrasting a cluster of five Anglo countries with three clusters of five countries each that are considered collectivist by nature, that is, Asia, East Europe and Latin America. Results showed that cluster (Anglo vs. each of the others) moderated the relation of working hours with time-based work interference with family (WIF), and the relation of workload with strain-based and time-based WIF. Cluster also moderated the relation of both forms of WIF with both job satisfaction and turnover intentions in all but one analysis. In all cases Anglos showed stronger relationships. In no case could these moderators be attributed to domestic help provided by extended family or neighbors, or by paid domestic help. Differences in mean WIF were quite small among clusters, accounting for less than one percent of variance.
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| Miscellaneous |
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Scarinci de Delbosco, P., 2008. Un cambio necesario en la cultura del trabajo. Revista de Antiguos Alumnos Año XXV Mayo 2008: 80-83 AbstractEl tema de la conciliación familia/empresa constituye un nuevo modo de concebir el trabajo. Dejando atrás en el tiempo la neta contraposición entre lo laboral y lo privado, se busca hoy una armonización de los tiempos y de la dedicación a los dos ámbitos, considerando que la persona constituye una unidad compleja, pero su vida es una sola. |
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Fraile, G. , 2007. El dinero no hace la felicidad ¿o si? . Revista de Antiguos Alumnos, Año XXIV- Diciembre 2007:62-65.
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Medina Fernández, R., 2007. El tiempo no solo representa dinero. Revista de Antiguos Alumnos, Año XXIV- Diciembre 2007: 56-57.
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Scarinci de Delbosco, P. , 2007. Trabajo-Familia: Superando el conflicto. Revista de Antiguos Alumnos, Año XXIV- Julio 2007: 76-78.
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La agenda del directivo: es una encuesta que se propone identificar 1) el sentido del trabajo directivo; 2) la fuente de satisfacción; 3)la disposición de directivos /as a conciliar trabajo y vida familiar; 4) los obstáculos para la conciliación. La finalidad de la encuesta es diseñar alternativas factibles a la tensión trabajo/ familia que sufre a menudo la gente de empresa. CISMS II:(Cooperative International Study on Managerial Stress) estudio de las demandas familiares-laborales del directivo en relación de los recursos disponibles para afrontarlos, y su impacto en su estado de ánimo, salud y desarrollo personal. Trabajo - Vida personal: estudio de las motivaciones del directivo para su trabajo, su vida familiar, niveles de satisfacción, conceptos de éxito y criterios de decisión en la resolución del conflicto.El trabajo de la mujer: estudio y escritura de documentos y casos para entender con más profundidad los desafíos de la mujer trabajadora que debe afrontar sus demandas familiares en estructuras habitualmente rígidas.IFREI: IFREI (International Family-Responsible Employer Index): investigación internacional estudiar en las empresas; las prácticas, políticas programas que refuerzan el grado de conciliación empleado con su familia y su vida personal. |
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