El Centro “Guía Laboral” Talento & Management del IAE presentó los resultados del estudio regional en materia de talento. El ranking resultante posiciona a Chile en primer lugar por su capacidad para generar, desarrollar y retener talento. La Argentina se ubica en el quinto puesto.

 

 

Con ser un genio ya no alcanza. En el mundo laboral de hoy, las compañías buscan personal con más habilidades sociales que intelectuales. Trabajar en equipo es un valor clave.

Usted, ¿qué haría?: ¿Cómo actuaría si envía un mail y termina en la casilla de su jefe, la única persona que no debía leerlo? ¿Apelaría a la sinceridad, a la ironía o patearía la pelota afuera?

El Centro Guía Laboral Talento & Management (CIGLA) del IAE Business Schoo, presenta los resultados de su estudio "Barómetro Latinoamericano de Talento 2010".
MAR 03 MAY 2011 | 11:26
 

Informe latinoamericano del IAE. La Argentina está por detrás de Chile, Brasil y México

 

Dante Liporace (foto) es un chef que pasó por el célebre El Bulli y se ha convertido en caso de estudio. La clave es la experiencia para la capacitación en cultura organizacional.

 

Por qué un ejecutivo puede pasar de mano derecha a enemigo íntimo permanente de su CEO. Cómo detectarlo y qué hacer para revertirlo.

 

El hombre demostró ser capaz de adaptarse a las más diversas formas de vida, entornos y geografías. Supo sortear y superar problemas y catástrofes de toda índole. Ahora bien, ¿de qué se trata esta cualidad que lo hace tan versátil? ¿Todos la poseen? ¿Se adquiere? ¿Cómo repercute en los planos personal, social y laboral? ¿Por qué, en la actualidad, es una de las características más solicitadas por las empresas? Los especialistas ayudan a descifrar el misterio.

 

Diez expertos repasan los temas más calientes en la agenda de Recursos Humanos del próximo año y anticipan algunas claves para que las empresas continúen siendo atractivas para los mejores talentos. Búsquedas ejecutivas en alza y una fuerte apuesta a la capacitación completarán el panorama

 

El dilema de los CEO argentinos. Los nuevos desafíos una vez superada la crisis global.

Por Eaquel Saralegui
 

GENERACIÓN Y: Los jóvenes requieren sus consejos en temas laborales

por Raquel Saralegui

 

Los talentosos no son sólo reconocidos deportistas o artistas destacados. En el ámbito corporativo, esta cualidad también está presente. Expertos consulados por este medio responden si el talento es innato y revelan qué factores influyen al momento de destacarse en la carrera profesional.

 

Entrevista a Ron Alsop: un especialista en la gestión de la generación Y da claves sobre cómo los jóvenes están cambiando el mundo del trabajo.

 

Ron Alsop, especialista en gestión y autor de ¿Cómo la generación Y está cambiando el lugar de trabajo?, brindará por primera vez una conferencia en la Argentina durante el seminario "Generación Y. Comprender, potenciar y comprometer los nuevos talentos" que organiza el Centro Guía Laboral, Talento y Management en Latinoamérica de la IAE Business School.

 

SEMINARIO "GENERACIÓN Y"
Centro Guía Laboral Talento y Management en Latinoamérica.

 

Mantener un plantel motivado y continuar con los beneficios se convirtieron en las claves de la gestión del recurso humano. Las estrategias que aplican los referentes de cada sector.

 

El Centro "Guía Laboral" Talento y Management en Latinoamérica, del IAE Business School, realizará el próximo 2 de noviembre el Seminario "Generación Y: Comprender, Potenciar y Comprometer los Nuevos Talentos". El evento se llevará a cabo en el Sheraton Hotel. Los expositores serán: Ronald Alsop, Andrés Hatum y Alejandro Mascó. La inscripción es gratuita, y cuenta con cupos limitados.

 

 

¿CÓMO ELEGIR AL PERSONAL IDÓNEO QUE BENEFICIE A NUESTRAS ORGANIZACIONES?

 

 

Por Andrés Hatum 
 

El IAE Business School y la empresa de personal eventual Guía Laboral desarrollaron el Centro "Guía Laboral" Talento y Management en Latinoamérica, cuyo eje es el desarrollo y conservación de talentos en la región Latinoamericana.

 

El IAE Business School y la empresa de personal eventual desarrollaron este centro, cuyo eje es el desarrollo y conservación de talentos en la región Latinoamericana.

 

Premio de la UBA y periodistas agrarios
El IAE y Guía Laboral crearon un centro especializado

Por: Raquel Saralegui 

La rotación laboral, sobre todo entre los más jóvenes, es cada vez mayor. Cómo se planifica una carrera profesional en este contexto. Cómo responden las empresas. Estrategias para no perder el norte.

Headhunters y consultores de RR.HH. ya la toman como referencia obligada antes de iniciar una búsqueda de candidatos. Qué hacer y qué no en el armado de un perfil. Todo lo que hay que saber para no pasar inadvertido en una network que nuclea a 65 millones de personas.

 

Más allá del éxito profesional, la vorágine corporate genera replanteos en la vida de un ejecutivo. Qué pasa por su cabeza a los 20, 30, 40, 50 y 60 años.

 

   ¿Un perfil conflictivo se puede detectar a tiempo? Expertos revelan qué conductas y caraterísticas los definen y cuentan qué hacen con ellos las compañías

Por Cecilia Novoa
© iProfesional.com

Cada situación de liderazgo tiene características particulares e irrepetibles

Contratar al profesional equivocado puede llegar a ser un error muy costoso para las empresas. Por ello, resulta primordial tener en cuenta algunos consejos si se pretende iniciar la búsqueda de nuevos talentos.
Por Alejandra Clavería

 

PERFILES CARRERAS GERENCIALES : Son empresas que deben orientar su gestión en la complejidad del contexto regional y la variedad de los escenarios políticos y económicos.

 Andrés López
ESPECIAL PARA CLARIN

 

Editorial Granica lanzó el libro “Alineando la organización: estrategia y prácticas de recursos humanos para managers”, escrito por Andrés Hatum, profesor asociado del IAE Business School en el Área de Comportamiento Humano en la organización.

Cómo profesionalizar la empresa y erradicar las viejas costumbres cuando el equipo de trabajo lleva varios años en la compañía. Técnicas para motivar a los empleados y lograr compromiso.

Según los expertos, capacitarse en épocas difíciles puede resultar una excelente forma de encontrar o asegurar un mejor trabajo, una vez que el panorama se estabilice.
por Clavería, Alejandra 

Las redes sociales obligan a postulantes y reclutadores a ingresar al mundo virtual al momento de hacer una búsqueda. Los pasos a seguir.
Por Cecilia Novoa 

Hubo un tiempo donde las organizaciones y las teorías organizacionales explicaban clara y fácilmente cuáles eran las expectativas de los empleados: las empresas eran sistemas jerárquicos donde los empleados respetaban dicha jerarquía.  Homogeneidad y estabilidad en el lugar del trabajo caracterizaban la vida organizacional.

Primero fue la crisis del campo. Después el freno de la economía global. Más tarde explicar a las casas matrices la situación local y en los últimos días el abrupto freno de la actividad en el país. El combo generó un efecto cascada en un terreno insospechado: cada vez más ejecutivos van al diván para probar la terapia del padre del psicoanálisis.

Meta4 distinguió a las políticas en RR.HH. más innovadoras.
Por cuarto año consecutivo, la compañía de soluciones para la gestión de capital humano buscó estimular el desarrollo de las mejores prácticas y compartir experiencias. Más de 75 organizaciones participaron de esta edición, alrededor del 40% más que en 2008. 
Por Marilina Esquivel

Desde el 28 de junio la palabra que más suena cotidianamente en nuestros oídos es diálogo.

Por Raúl Medina Fernández Profesor del Área de Comportamiento Humano del IAE Business School

 

Los modelos de negocios de El Castillo, ProntoWash y La Martina, entre otras compañías, ya se discuten en las aulas más importantes del mundo, Cuáles son los proyectos de las empresas que captaron la atención de las b-schools.

No son pocos los ejecutivos que saben que este año no alcanzarán las metas. Cómo compensar la baja prevista.

Las diferencias culturales que los unen y los separan

 

Cuando las empresas dicen una cosa y hacen lo contrario, terminan espantando a sus mejores talentos. Algo común en las crisis.

Enviar altos ejecutivos a las sucursales en otros países mejora la gestión de las empresas multinacionales.

El foco en el talento individual puede degenerar en llaneros solitarios o las llamadas bestias organizacionales, que consiguen objetivos a cualquier costo. Estos quieren ser protagonistas y el poder los desvive.
¿Cómo darnos cuenta de que estamos frente a una gran bestia organizacional?

La crísis global se hace sentir, y aquellos que se fueron hacia otros horizontes en busca de oportunidades siguen con atención la situación en la Argentina.

Por Marilina Esquivel

Con el mundo en recesión, el recorte de puestos volvió a ser parte de la agenda corporate de las empresas argentinas. Qué hacer para no quedar en la mira. Las claves para mantener la empleabilidad, área por área. Las nuevas exigencias para los ejecutivos Cuáles son las recomendaciones de los especialistas.
Por Pablo Ortega.

Cómo lidian las empresas con el solapamiento entre salarios de convenio y sueldos ejecutivos.

Tendencias / La Nueva Generación: Hábiles en el manejo de redes y tecnología informática, con una mirada fresca y desprejuiciada de la realidad y comprometidos con las empresas que comparten sus valores, aportan lo suyo a las compañías en crisis

EL 70% DE LOS EJECUTIVOS PREFIERE LOS VIAJES REITERADOS A EXPATRIARSE EN UN NUEVO DESTINO

Las empresas latinoamericanas que se han expandido por la región, y que incluso comienzan a instalarse como actores globales, han sido analizadas y celebradas en la prensa local y regional desde hace años.

MANAGEMENT DESARROLLO DE CARRERA: Las empresas tienen que desarrollar políticas para manejar las expectativas de sus ejecutivos prometedores.