A study of work interference with family (WIF) among managers is described, contrasting a cluster of Anglo countries with three clusters of five collectivist countries (Asia, East Europe and Latin America). Cluster (Anglo vs. each of the others) moderated the relation of work hours with time-based WIF, and the relation of workload with strain-based and time-based WIF. Cluster moderated the relation of both forms of WIF with both job satisfaction and turnover intentions in all but one analysis, with Anglos showing stronger relationships. These moderators could not be attributed to domestic help provided by extended family or neighbors, or by someone hired. Differences in mean WIF accounted for less than one percent of variance among clusters. Available at http://www.blackwell-synergy.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.2007.00092.x

El presente libro es el resultado del trabajo de recopilación y edición de las ponencias de diez profesores de distintas áreas de Escuelas de Negocios y diez profesionales, actores relevantes de la industria de la moda. Dividido en 5 partes, contiene claves fundamentales para gestionar empresas de moda: visionar y planificar: planes, estrategias, desafíos y desempeño. Dirigir y gestionar: el management de empresas de moda; posicionar y difundir: la comunicaciòn específica de moda en los medios; impactar y trascender: la responsabilidad de la empresa con el entorno; conocer y fortalecer: los lazos con toda la cadena de la industria textil.

Este libro explica los conceptos más importantes de las Finanzas para la Pequeña y Mediana Empresa. Combina un enfoque pràctico y coloquial con la necesaria profundidad conceptual; de este modo, los autores logran que el contenido pueda ser entendido por todos los lectores, sin sacrificar el rigor analítico de la materia. La presentación de los distintos conceptos y técnicas es complementada con numerosos ejemplos que ayudan a la comprensión.

Brillantina SRL, una pyme argentina dedicada a la producción y comercialización de trajes de baño para niños, analiza los datos de la temporada que acaba de terminar para hacer una estimación sobre la base de ello de sus necesidades de fondos mes a mes para la nueva temporada, en donde las condiciones de financiamiento han cambiado. El objeto del caso es mostrar las particularidades de la evolución de la necesidad de fondos en un negocio estacional como el de Brillantina que concentra el 90% de sus ventas en cinco meses.

La decisión de empresas internacionales con voluntad de invertir en países emergentes hace que los criterios tradicionalmente utilizados en sus países de origen se vean afectados por un entorno macroeconómico más inestable. SCHAER Corp., empresa de origen de Estados Unidos, ha decidido invertir en una empresa del sector, ubicada en Argentina, mediante un sistema novedoso de retribución de la inversión. En el caso se pude analizar la diferencia de criterios que toman los ejecutivos de finanzas de la empresa americana versus los que tomarían los analistas argentinos, para desarrollar el flujo de fondos. Se analizan variaciones de precios relativos, como también intentar definir cuales son las variables de mayor impacto en la tasa de rentabilidad del proyecto.

Este caso presenta la situación de dos socios que no se pueden poner de acuerdo en cómo gestionar la empresa, por lo que deciden que la mejor manera de separarse es que uno de los socios le compre la empresa al otro. Para poder decidir quien compra y quien vende se organiza un sistema que obliga a ambas partes a efectuar un ejercicio de valuación de la empresa (cada parte la valúa en base a sus objetivos de negocio). Este caso permite trabajar mucho en la diferencia entre valor y precio.

Un analista de un prestigioso banco mayorista, especializado en el financiamiento de la expansión internacional de empresas multinacionales con alto potencial de crecimiento, analiza a la empresa DANONE como potencial cliente. El objetivo del caso es, a partir de información pública, realizar un informe de la situación actual de la empresa y proyectar la necesidad de fondos del grupo en los próximos cinco años.

Diagnostico Financiero y de crecimiento

A comparative study of work-family conflict among managers is described, contrasting a cluster of five Anglo countries with three clusters of five countries each that are considered collectivist by nature, that is, Asia, East Europe and Latin America. Results showed that cluster (Anglo vs. each of the others) moderated the relation of working hours with time-based work interference with family (WIF), and the relation of workload with strain-based and time-based WIF. Cluster also moderated the relation of both forms of WIF with both job satisfaction and turnover intentions in all but one analysis. In all cases Anglos showed stronger relationships. In no case could these moderators be attributed to domestic help provided by extended family or neighbors, or by paid domestic help. Differences in mean WIF were quite small among clusters, accounting for less than one percent of variance.

El objetivo de la sesión de trabajo es discutir un caso de un ejecutivo que, de acuerdo con su familia y luego de haber renunciado a una empresa multinacional por la fuerte demanda de agenda de viajes, inicia su propio emprendimiento. El problema que se plantea es que, si bien el emprendimiento es exitoso, siempre le atrajo la vida corporativa. Recibe entonces una oferta interesante para volver a la misma. Analizaremos los criterios que se deben tener en cuenta en estas decisiones y ver las motivaciones que llevan a los empresarios a llevar una vida de trabajo intensa y a veces estresante. Debatiremos el impacto en las familias de estas decisiones y del trabajo de la mujer en este contexto.

¿Qué signfica el "éxito" para los directivos? Esta pregunta nos llev{o a interesarnos en la visión que los hombres de empresa tienen sobre este aspecto sustancial de la vida.Quisimos explorarlo desde una visión en conjunto y en su percepción en función de distintas edades.

Si tomamos conciencia que nuestra familia es un trabajo que demanda, quizás seremos más concientes en dedicarle más cantidad de horas y de “mayor calidad” que las actuales.