Datos interesantes 

En el Mundo: 

• El 75% de las EF transitan la 1ra generación, el 16% transitan 2da., el 8% transitan la 3ra., y sólo el 1% llega a la 4ta generación. (» IESE, » Gallo 1998)
• De las 250 mayores sociedades que cotizanen bolsa, que forman el índice SBF 250 de la Bolsa de Paris, el 57% son empresas familiares.(» INSEAD)
• Las empresas familiares integran el SFB 120 ó el SBF 250 desde hace mucho mas tiempo que las otras sociedades, lo que tiende a demostrar la longevidad de este tipo de empresas en relacion con las no familiares(» INSEAD)
• En un período de mas de veinte años el rendimiento anual de 200 empresas familiares fue de 16% contra 14% para el indice Standard & Poors. Ese estudio explica que las empresas familiares tienen mayor disposición a reinvertir sus beneficios y se concentran mas en su negocio (Netmarquee , 1996)

 La estructura y dinámica familiar. Su impacto en el éxito de la empresa familiar.  
 G. Gomez , G. Perkins, A. Vilaseca, P. Caputo - 2002

• Las reuniones familiares son la consecuencia y expresión mas clara del compartir valores y vivencias que hacen a la esencia de cada familia. El hecho de compartir se basa en el cariño, la confianza y la unidad.
• Las reuniones familiares son el resultado de un proceso y no la causa de unidad y la armonía familiar.
• El éxito de las empresas familiares se ve favorecido en aquellos casos en los que el líder de la familia es la misma persona que dirige la empresa familiar.
• Tanto la comunicación como la buena relación entre el líder familiar y el líder de la empresa son factores críticos para el éxito de la empresa familiar.
• A medida que aumenta el número de ramas en la familia los lazos familiares se debilitan y se hace más difícil asegurar el affecto – societatis entre los numerosos miembros de la familia.
• Cuando la empresa familiar pertenece a varias familias, el management debe promover una comunicación directa y facilitar el debate entre las familias dueñas para responder a todas las inquietudes de quienes quieren y pueden involucrarse mas en la empresa y participar en las reuniones de accionistas.
• Las familias que poseen casas o estancias donde se reúnen para compartir momentos especiales, ven favorecida su dinámica familiar y esto repercute en forma directa en el éxito de la empresa familiar.
• Un factor que no contribuye al éxito y que debe ser objeto de una futura investigación, es la preponderancia de mujeres propietarias por sobre los varones. Los CEOs suelen percibir este hecho de un modo negativo.   

Perkins, G., Caputo, P., Quiroga, J. & Ibarlucea, D., 2003. Managing Argentine family firms in crisis: Strategic challenges and new managerial skills of Argentine family firms 2002-2003.. Family Business Network XIV Annual Conference, Lausanne.

Perkins, G., Vilaseca, A., & Gómez, G. , 2002. Family structure and dynamics and its impact in the family business success.. Family Business Network XIII Annual Conference, Helsinki.

Perkins, G., 2008. Empresas Familiares: dos temas centrales- Sucesión y Acuerdos Familiares. Ciclo de Management IAE Business School, Pilar.

Perkins, G. , 2008. La empresa familiar, entre la generaciòn de riqueza y la felicidad. . Revista de Antiguos Alumnos Año XXV Diciembre 2008: 76-78.

IAE14_76a78.pdf

Perkins, G., Caputo, P. , 2008. Profesionalización de la Empresa Familiar: La Familia Dueña . PE-N-107-IA-1-s

Perkins, G., Caputo, P., 2008. Profesionalizar las Personas . PE-N-105-IA-1-s

Misión

Contribuir a la creación y crecimiento de empresas familiares sanas y familias empresarias felices a través de la continua mejora de las relaciones humanas y profesionales procurando una armoniosa convivencia de ambas instituciones a traves del tiempo.

Todos quienes pertenecemos al CEFam, inspirados en los valores cristianos, apuntamos a fomentar las virtudes humanas en nosotros y en el seno de cada una de las familias y las empresas familiares y así: "...contribuir al desarrollo del conocimiento y a la formación de los hombres y mujeres de empresa, tanto en las capacidades de gestión como en las virtudes humanas necesarias para el ejercicio de la dirección..."

Visión

El CEFam procura a la profesionalización de la Empresa Familiar trabajando en tres ámbitos, a saber: la empresa, la familia y las personas.

Profesionalizar la empresa implica descubrir las características positivas y negativas de esa Empresa Familiar en particular para fortalecer los aspectos positivos e intentar neutralizar la influencia de la familia en la empresa.

Profesionalizar la familia implica educar a la familia en su responsabilidad como dueña de la empresa para lo cual se hace imprescindible la confección de acuerdos familiares y normas de convivencia entre la empresa y familia.

Profesionalizar las personas implica que los miembros de la familia, dueños o no, que trabajen o no en la empresa, y los directivos no familiares comprendan la problemática clásica de las empresas familiares relación familia/empresa.

Algo de Historia

En el año 1991, se dicta el primer seminario abordando la problemática de la empresa familiar. Desde entonces se sucedieron seminarios en Argentina, Colombia, Uruguay, Brasil, Chile y España. Todos los seminarios cuentan con la participación de profesores de renombre internacional.

Desde sus comienzos el CEFam se abocó a la investigación y la publicación de artículos en diferentes medios. El CEFam y la Cátedra de Empresas Familiares del IAE trabajan en estrecha colaboración con el Prof. Miguel Angel Gallo – titular de la Cátedra de Empresas Familiares del IESE de Barcelona -, el Prof. John Ward. Y el Prof. Alvaro Vilaseca - titular de la Cátedra de Empresas Familiares del IEEM de Montevideo.

En el año 1998 el CEFam se hizo cargo del Capítulo Argentino del Family BusiNess Network bajo la dirección del Dr. Guillermo Perkins.