Los contenidos se focalizan en el contexto más allá de la organización, tanto económico como ético y social: cómo competir en la economía global, cómo desarrollar la gestión en un mundo en constante evolución, cómo agregar valor, cómo crear ventajas competitivas sustentables, el sentido de la empresa en la sociedad del siglo XXI.
El tema central es la creación de valor: para los clientes, los accionistas y los stakeholders.
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Se busca situar a los participantes en el entorno de las organizaciones, y anticipar su futuro abriendo la agenda de cada área funcional. Se analiza la visión estratégica para la competitividad.
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La vinculación del director general con la organización
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Los desafíos de la acción directiva
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El análisis del entorno económico y político y su impacto en los negocios de la empresa
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Compitiendo mediante una gestión estratégica del contexto
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La gestión de la empresa en el ámbito político institucional
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La empresa frente a los actores del contexto: los sindicatos
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Finanzas personales: herramientas para mantener e incrementar el patrimonio
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El contexto internacional
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Las economías regionales |
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Se discuten los avances en la aplicación de las herramientas de management para el cambio de las diferentes áreas de la empresa, alineándolas con la estrategia. |
- La creación de valor como núcleo del espíritu comercial
- Desafíos comerciales de los mercados emergentes
- Liderando la orientación de la empresa al mercado
- Innovando en el modelo de negocios y la gestión de procesos críticos.
- Negociación y resolución de conflictos.
- Gestionando el talento en organizaciones innovadoras
- Modelo de gestión del talento: atracción, desarrollo y retención
- Estrategias y “best practices” para la gestión del talento
- Táctica y estrategia de RRHH
- El financiamiento de las operaciones
- Gestionando la empresa para generar valor
- La gestión del capital de trabajo
- La política de inversiones de la empresa
- Medición de la rentabilidad desde una visión local y global, considerando entornos estructurales y marginales
- Desarrollo de la cultura de medición de la performance
- Desafíos estratégicos en el control de la organización
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Se reflexiona sobre la implementación de los modelos conceptuales discutidos en el programa, para movilizar la empresas hacia el futuro en consonancia con el entorno.
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- La agenda de la alta dirección
- Construcción de nuevas formas organizacionales
- Cultura organizacional y liderazgo
- El directivo y la dimensión institucional
- Liderazgo personal y liderazgo de otros
- Desarrollando una cultura innovadora en la organización.
- Desafíos de la innovación
- La identificación y medición de los riesgos: el mapa de riesgo
- Los conceptos de posición de riesgo y de cobertura
- Creando valor a partir de la asunción de los riesgos
- Un modelo de gestión de riesgo integral en la empresa
- Responsabilidad de la empresa en la sociedad: misión, estrategia y gestión
- Mejorando la competitividad a través de las buenas prácticas y compliance
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