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Capacidades a desarrollar: |
Contenido |
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Desarrollando alta performance en los negocios |
Desarrollando la capacidad para tomar decisiones |
Se desarrollan las habilidades básicas para trabajar con problemas complejos y reales del mundo de los negocios. Se realiza un análisis profundo del proceso de toma de decisiones y su puesta en práctica. |
| Entendiendo las personas y las organizaciones |
Se centra en el estudio de las necesidades y motivaciones humanas y su influencia en el comportamiento de las personas en las organizaciones. |
| Perfeccionando las decisiones desde los estados financieros |
Se dirige a impulsar la interpretación de la información contable y financiera con que operan las empresas, a fin de posibilitar una mejora en el proceso de toma de decisiones. |
| Perfeccionando las decisiones desde la información de gestión |
Se focaliza en el estudio de los sistemas contables y las herramientas de costos, para mejorar la toma de decisiones.. |
| Dimensionando las decisiones de inversión y financiamiento |
Se introduce a los alumnos en los conceptos y herramientas esenciales de las Finanzas Corporativas. |
| Entendiendo la dinámica de los mercados, la competencia y el comportamiento del consumidor |
Abre la agenda del área comercial, introduciendo a los participantes en la comprensión de la dinámica de los mercados, la competencia y el consumidor. |
| Desarrollando el pensamiento directivo desde los procesos y las operaciones |
Brinda a los participantes las capacidades y habilidades para entender, describir y analizar los procesos productivos. |
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Creando estrategias sustentables |
Implementando el Plan Comercial |
Busca potenciar habilidades para desarrollar la Estrategia Comercial y diseñar planes comerciales. Paralelamente se desarrolla la simulación Markstrat: los participantes se agrupan en empresas que compiten en un mercado simulado, tomando decisiones estratégicas. |
| Definiendo la estrategia financiera (Creando valor desde la Estrategia Financiera) |
Se profundiza el estudio de los aspectos estratégicos de las Finanzas Corporativas, indispensables para una adecuada gestión financiera. Se centra en el concepto de creación de valor, su medida y gestión. |
| Impulsando el sistema de valor desde la gestión por procesos |
Se busca desarrollar un marco de referencia para el diseño, implantación y redirección de procesos de mejora en calidad, productividad e innovación. |
| Desarrollando el pensamiento estratégico |
Impulsa el crecimiento del pensamiento estratégico en el proceso de dirección que determina la orientación de la organización y conforma su futuro. Nos centraremos en la primera fase de ese proceso: la formulación de la estrategia (concebir y querer). |
| Conformando el gobierno corporativo de las organizaciones |
Se concentra sobre el papel de la alta dirección: sus preferencias personales, su particular estilo de dirección y sus responsabilidades al frente de una organización, así como el cuidado de la continuidad de la organización a largo plazo. |
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Dirigiendo la organización innovadora |
Alineando la organización humana a la estrategia de la empresa |
El foco gira en torno a la formulación de la Estrategia de Recursos Humanos, estudiando las prácticas y herramientas que la componen y su vinculación con la estrategia general de la empresa y los valores de la dirección. |
| Desarrollando sistemas para el control directivo |
Se analizan las herramientas básicas del control de gestión. |
| Dirigiendo la gestión de las transformaciones |
Se centra en comprender los alcances que requieren los procesos de cambio en las organizaciones, considerando todas sus etapas: diseño, liderazgo e implementación. |
| Desarrollando el arte de negociar |
Se busca crecer en un espectro completo de herramientas, tácticas y habilidades para negociar con eficacia, conocer mejor el propio estilo, comprender el proceso de negociación, perfeccionar la habilidad para negociar en situaciones colaborativas y competitivas. |
| Dirigiendo la dimensión institucional de la empresa |
La propuesta pretende brindar a los participantes una visión clara sobre los fines de la empresa, la responsabilidad social corporativa y el impacto social e institucional de sus decisiones. |
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Liderando el futuro de la empresa |
Gestionando del riesgo corporativo |
Presenta las distintas herramientas de cobertura que tiene el directivo financiero para hacer frente a un contexto de incertidumbre. |
| Dirigiendo el proceso de internacionalización |
Promueve el crecimiento en la dimensión internacional del pensamiento y acción directiva en lo que compete a los negocios y al desarrollo de las organizaciones. En este proceso se profundiza el entendimiento de la diversidad cultural. |
| Descubriendo las capacidades de emprender: el motor primero de las organizaciones |
Se ubica a los participantes frente al desafío del emprendedor. Incluye el proyecto NAVES: la oportunidad que tiene un participante de experimentar lo que significa concebir y lanzar una empresa propia o una nueva unidad de negocio. |
| Generando satisfacción por sobre las expectativas de los clientes: Achieving Breakthrough Services |
Se potencian los conocimientos y habilidades desarrollados a partir de las características diferenciales de la gestión de empresas de servicios. La creación de valor, el proceso de aprendizaje y la mejora continua, son algunos de los temas clave. |
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Dirigiendo en el entorno contemporáneo |
Se propone estudiar el contexto en el cual trabaja el empresario, tanto a nivel nacional como a nivel internacional (globalización) y destacar, a la vez, que la competitividad y el desarrollo social son una consecuencia de la coordinación de los diferentes actores sociales |
| Potenciando los negocios desde las Fronteras del Management |
Tópicos optativos: Conduciendo el Cambio - Dirección de Empresas Familiares, entre otras |
| Desarrollo del talento |
Desarrollando una visión desde otros mercados |
Se realizan dos viajes opcionales: uno a los Estados Unidos y otro a un país de la región, para tomar contacto con distintas universidades y empresas. |
| Influyendo en el comportamiento de las personas |
Profundiza en los conceptos de liderazgo y gerenciamiento por una parte y poder y autoridad por otra parte, ambos complementarios y necesarios para el éxito en el entorno empresarial actual. |
| Creciendo a través del autoconocimiento y desarrollo de carrera |
Se buscará una mayor comprensión del propio estilo, haciendo hincapié en aquellos aspectos que los participantes deberán desarrollar para potenciar su propia carrera profesional. |
| Acrecentando nuestro universo personal |
Con una interacción más cercana con los profesores, promueve una mayor comprensión del propio estilo, haciendo hincapié en aquellos aspectos que los participantes deberán desarrollar para mejorar sus habilidades |
| Descubriendo el impacto del trabajo en equipo |
Actividades de Outdoors y Team Builiding |