Este módulo ofrece una perspectiva del nuevo rol del área de RR.HH. y provee a los participantes de la base conceptual y los criterios necesarios para agregar valor a sus negocios.

Contenido:

• El rol del área de RR.HH.
• Entendiendo la estrategia de negocios
• Criterios para la toma de decisiones de negocio
• Costos para profesionales de RR.HH.
• Transformando el área de RR.HH.: Competencias y Organización
  

Módulo II: Dirigiendo Personas

En éste módulo se trabaja fundamentalmente en el entendimiento de los problemas que usualmente impactan a las gerencias funcionales a la hora de conducir personas y en el valor del área de RR.HH. en colaborar con la línea.

Este módulo desarrolla la capacidad de construir equipos efectivos y ofrece herramientas para mejorar la fijación de objetivos e indicadores de gestión personales y grupales. Asimismo, ayuda a comprender os factores clave que impactan en la motivación indiviual, el clima del equipo y la performance de la organización y su interrelación.

Contenido:

• La motivación y el compromiso de los colaboradores.
• Autoconocimiento: estilos personales.
• Los equipos de trabajo: Como crearlos y hacerlos funcionar de manera efectiva
• Liderando las personas a cargo
  

Módulo III: Gestionando el Talento

La gestión del talento, ventaja competitiva clave en las organizaciones, requiere de un rol protagónico del área de recursos humanos. Es su función el armado de la estrategia, su alineación al negocio y la implementación de una gestión de talento adecuada.

Contenido:

• Gestión del talento como base de organizaciones efectivas
• Agregar valor a través del staffing
• Potencial, talento y desarrollo
• Integrando la organización: Comunicación interna
• Relaciones laborales
• Compensaciones efectivas
• Atracción, desarrollo y compromiso
  

Módulo IV: Gestión Efectiva del Cambio

Este módulo apunta a la incorporación de modelos y herramientas que ayudan a que el profesional de RR.HH. facilite exitosamente los procesos de cambio organizacional.

Diseñado para ayudar a entender la lógica e implicancias de las transacciones de los mercados y sectores, que representan oportunidades y amenazas para las organizaciones y las personas.

Contenidos:

• Entender y diagnosticar la situación particular que enfrenta la organización, el equipo y cada individuo
• Anticipación del cambio vs. adaptación
• Planificar el proceso de cambio. ¿Existen etapas pre-establecidas?
• Implementación del cambio
• Motivar a las personas hacia el cambio, logrando transiciones menos traumáticas
• Las distintas reacciones al cambio
• Transformación cultural como proceso. ¿Es posible o depende de cada situación?
• Medición del avance de los procesos de cambio