• En un entorno competitivo y global es fundamental para los directivos conocer a la perfección
  la estructura de costos y rentabilidad de sus empresas haciendo, paralelamente, un esfuerzo en
  entender la de sus competidores.
  A la hora de tomar todo tipo de decisiones en este entorno los directivos deben evaluar tanto el
  impacto económico interno de las mismas, como también intuir y comprender las reacciones
  actuales o futuras de los competidores.
  Costos para competir plantea un esquema de análisis económico novedoso y desafiante el cual,
  servirá de guía para colaborar en el desarrollo de un mejor modelo de toma de decisiones
  competitivas

El foco del programa estará puesto en la mejora en la calidad de las decisiones en competencia.
Se desarrollará una metodología para las decisiones recurrentes que se toman frente al mercado,
en las cuales existen competidores y clientes afectados.
A partir de la presentación de esquemas conceptuales y de la discusión de casos, se abordarán
las distintas temáticas que son relevantes a la hora de gestionar la rentabilidad de la empresa en
situaciones de competencia.

Parte 1: Análisis de los componentes de los precios de la empresa

• Mapa jerárquico de costos de la empresa.
• Identificación de costos diferenciales de los productos y servicios.
• Distintos criterios de valoración de los recursos que conforman los costos.
• Evaluación del beneficio diferencial en situaciones de capacidad plena.
• Objetivos de rentabilidad en función de la estructuralidad o marginalidad de productos, clientes o
  mercados.
• El impacto del cash flow en los objetivos de rentabilidad: resultados erogables y no erogables.