|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gestión del cambio en la Organización
|
|
|
|
|
Contenido de la página
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Duración |
|
4 días |
| Idioma |
|
Español |
| Inicio |
|
|
| Contacto |
|
María Vilas | mvilas@iae.edu.ar | +54 (230) 448-1159 |
| Profesores |
|
Sioli, Alejandro [Director]
Franichevich, Alberto
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Objetivos | - El cuarto módulo incorpora modelos y herramientas que facilitan los procesos de cambio organizacional. Diseñado para ayudar a entender la lógica y las implicancias de las transformaciones de los mercados y sectores que representan oportunidades y amenazas para las organizaciones y las personas.
| | Perfil | - Directivos y ejecutivos que enfrentan el desafío de las transformaciones ya sea en su área o en toda la organización.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Contenido | - Entender y diagnosticar la situación particular que enfrenta la organización, el equipo y cada individuo.
- Anticipación del cambio vs. adaptación.
- Planificar el proceso de cambio. ¿Existen etapas pre-establecidas?
- Implementación del cambio.
- Motivar a las personas hacia el cambio, logrando transiciones menos traumáticas.
- Las distintas reacciones al cambio.
- Transformación cultural como proceso ¿es posible o depende de cada situación?
- Medición del avance de los procesos de cambio.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|