Presentaremos un modelo mediante el cual los participantes podrán realizar un diagnóstico de su situación para luego pasar a entender cuales son los elementos estratégicos y operativos claves para gestionar la innovación.
El modelo aborda la gestión de la innovación en un sentido amplio, desde la innovación en el modelo de negocio, la innovación en procesos, producto, canales y clientes.
Integra el desarrollo de la tecnología propia a través del esfuerzo de R&D, con la vinculación tecnológica externa y la gestión del strategic design conformando así un sistema de innovación completo y abierto. El cual nos permite manejar estratégicamente un portfolio de innovación equilibrado en el corto mediano y largo plazo en donde los criterios tecnológicos, de mercado y financieros de evaluación de proyectos de innovación sustentan las decisiones y consolidan el crecimiento, como así también nos permite gestionar el balance entre los denominados procesos de innovación basados en el technology push, market pull e innovación by design.
El programa aborda también la realidad de la innovación desde el marketing no solo en los aspectos de entender las necesidades del mercado sino además el importante tema de cómo manejar la resistencia al cambio en el consumidor, factor por lo general causal del fracaso de las innovaciones.
Dentro de este tema de la resistencia al cambio se aborda desde el factor humano la realidad de generar una cultura innovadora y emprendedora perdurable en el tiempo que asegure a la empresa su continuidad como empresa innovadora.