|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Del Presupuesto al Tablero de Control en Rosario
|
|
|
|
|
Contenido de la página
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Duración |
|
4 días |
| Idioma |
|
Español |
| Inicio |
|
|
| Contacto |
|
|
| Profesores |
|
Corrales, José María [Director]
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Objetivos |
Los objetivos del programa apuntan a:
- Cómo lograr, a través de la implementación de sistemas de costos y control de gestión adecuados al contexto y a la cultura, que las personas hagan su mejor aporte para que la organización alcance sus objetivos.
- Cómo el proceso presupuestario ayuda a comunicar, coordinar y medir esos aportes.
- Cómo el Tablero de Control puede incorporar otras dimensiones no financieras del negocio en los sistemas de gestión.
- Cómo el Balanced Scorecard consigue alinear a la organización en entornos cambiantes.
- Analizar experiencias en Argentina y en el mundo donde estas herramientas han servido para generar modelos nuevos y efectivos de gestión.
|
| Perfil |
- Gerentes generales, gerentes de unidades de negocios y directivos de áreas como Planeamiento y Control de Gestión o Administración y Finanzas.
- Asesores o consultores de empresas que incluyan estos temas entre sus actividades.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Contenido |
MODULO 1: Dirigiendo con el presupuesto
En el transcurso del programa se discutirá la importancia del presupuesto y el Sistema de Costos como herramientas de orientación de la acción de las personas y medición de la performance de la organización.
Para ello se analizarán diferentes puntos de la acción presupuestaria:
- Los Sistemas de Costos como herramienta para la optimización de la empresa.
- Sistemas ABC.
- Racionalización vs. Optimización de costos: Sistemas ABM
- Cómo transformar los objetivos estratégicos en objetivos presupuestarios.
- El presupuesto como sistema de motivación.
- Cómo elaborar procedimientos presupuestarios eficaces.
- La negociación presupuestaria.
- El seguimiento de la gestión y la evaluación del desempeño de los responsables a través del presupuesto.
- El análisis de las desviaciones como inspiración de acciones correctivas.
MODULO 2: Dirigiendo con el Tablero de Control y el Balanced Scorecard
Los procesos modernos de formulación estratégica consisten en lineamientos que requieren menos formalización y una continua retroalimentación para adaptar constantemente los planes a las nuevas realidades. La correcta definición, puesta en funcionamiento y utilización de Tableros de Control y Balanced Scorecards en las empresas pueden ser el verdadero "core" de este proceso. A través del análisis de varios casos y de una simulación virtual, los participantes tendrán la experiencia de desarrollar sus propias herramientas de seguimiento y control de gestión, viendo:
- Cómo las distintas etapas de un negocio condicionan el tipo de herramientas de Medición de performance a utilizar.
- El proceso de Diseño de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard
- Cómo implementar el uso de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard en la Empresa.· Cómo identificar, dentro de la inmensidad de datos disponibles, la información e indicadores relevantes.
- El impacto de las decisiones directivas en el Balanced Scorecard.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|