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Futuro del trabajo: Conoce los retos en la gestión de talento e inclusión en la nueva normalidad

Nueve de cada diez encuestados coincidió en que para lograr una mejor integración de la vida personal-familiar-laboral es necesario que las responsabilidades familiares no sean vistas como un impedimento para el desarrollo profesional.

Publicado en Perú 23

El Centro Conciliación Familia y Empresa (CONFyE) del IAE Business School de Argentina impulsó una investigación regional titulada “Futuro del Trabajo: liderazgo, talento e inclusión, en alianza con Marea Consulting de México y con ManpowerGroup Argentina, con el objetivo de identificar cuáles son los retos de la gestión del talento y la inclusión a la hora de reconfigurar el futuro del trabajo en la nueva normalidad.

Para ello, 870 ejecutivos de organizaciones de 20 países de América Latina fueron encuestados en el período octubre 2020 – enero 2021.

Al consultarles a estos líderes en qué medida la inserción de nuevas tecnologías afectará en el modo de dirigir y liderar los equipos de trabajo, los encuestados estuvieron de acuerdo/totalmente de acuerdo con tres puntos:

  • La modalidad blend que combina la presencialidad con la virtualidad fue la opción más elegida, 88% de casos.
  • La gestión de equipos locales e internacionales en un 86% de casos
  • Mayor respeto por la vida personal y familiar, opción elegida por el 80% de los encuestados

Cuando los líderes de organizaciones fueron consultados acerca de diversas acciones que puedan contribuir a una mejor integración vida personal-familiar-laboral en la nueva normalidad, coincidieron en tres puntos:

  • 90% manifestó que debe asegurarse que, en los procesos de gestión de talento, las responsabilidades familiares no sean vistas como un impedimento o freno para el desarrollo profesional.
  • 88% eligió contar con la posibilidad de trabajo a tiempo parcial con salario proporcional
  • 87% coincidió en la necesidad de conocer la realidad familiar de los colaboradores y respetar los tiempos de trabajo pautados para evitar la superposición de roles

Sobre la diversidad en los puestos de liderazgo, los encuestados estuvieron de acuerdo/totalmente de acuerdo en que a pesar de que la inclusión de la mujer es tomada como una ventaja competitiva, pocas empresas han logrado su inclusión en puestos de liderazgo porque:

  • 72% considera que falta promover una cultura incluyente que deje de lado los comportamientos sexistas
  • 63% afirma que existen sesgos y prejuicios relacionados con el porte que puede hacer la mujer en el trabajo
  • 60% percibe que falta un interés genuino y compromiso del CEO y del equipo directivo