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EME
Estrategia, Movilización
y Ejecución
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Campus IAE Pilar
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Inscripción
VOS Y TU
EQUIPO

Para replantear la estrategia.
Un enfoque vivencial y de directa aplicación en los problemas de los participantes. Vos y tu equipo directivo trabajando en los problemas de tu organización para profundizar en el diagnóstico estratégico y lograr un enfoque sistémico para diseñar acciones de movilización.
DESAFÍOS SIN RESPUESTAS FÁCILES
9 DESAFÍOS
6 DÍAS DE
ALTO IMPACTO
Objetivo
Diseñar un espacio de reflexión activa para quienes toman las decisiones organizacionales, que les permita comprender el entorno de crisis, identificar las oportunidades estratégicas y diseñar una movilización ejecutiva.
Dirigido a:
Directivos pertenecientes al top management, quienes lideran el camino de su organización junto a quienes son parte de la mesa chica de las decisiones estratégicas.
El programa
1
ENFRENTAR CAMBIOS SIMULTÁNEOS Y COMPLEJOS
Detectar los puntos sensibles del contexto para fortalecer la posición competitiva y generar diferenciación a largo plazo.
2
ENTENDER Y REDISEÑAR EL MODELO DE NEGOCIO
Punto de partida para enfrentar los desafíos de contexto.
3
PARADIGMAS EN FUNCIÓN DEL NEGOCIO Y NO AL REVÉS
Resistencia a cuestionar los propios paradigmas.
¿Cómo ajustar los paradigmas para que estén al servicio del negocio?
4
MINDSET SISTÉMICO PARA AFRONTAR DESAFÍOS COMPLEJOS
Comprender las distintas perspectivas en juego y orquestar un conflicto productivamente.
5
UN ESTÓMAGO QUE SOPORTE LA TENSIÓN
Sostener un espacio de tensión productiva para generar aprendizajes
6
DESMOTIVACIÓN DE LOS COLABORA DORES, UN SÍNTOMA
¿Cómo abordarla?
Es importante que las personas talentosas se sientan desafiadas y contenidas a la vez
7
RECURSOS, ¿CÓMO MOVILIZAR LA ORGANIZACIÓN?
EL Design Thinking como herramienta para diseñar el futuro.
8
HERRAMIENTAS DE DIRECCIÓN VS ENTORNOS DE INCERTIDUMBRE
¿Cuál es el alcance de las herramientas de control en entornos de cambio adaptativo?
9
PASAR DE LOS INSIGHTS A LA EJECUCIÓN
Un nuevo modelo de negocio implica contar con el soporte y compromiso de toda la organización. Definir los recursos que se necesitan y combinar las herramientas de management para alinear a la compañía.
Cuerpo Académico
ROBERTO VASSOLO
Director Académico, PhD in Strategic Management.
Purdue University.
NATALIA WEISZ
Ph. D. in strategic Manageemnt,
Purdue University.
MARTIN ZEMBORAIN
Master of Education, Harvard
Graduate School of Education (HGSE)
CONTACTO

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