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DE CONTROL

DISEÑÁ UN PROCESO EFICAZ PARA LA TOMA DE DECISIONES

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¿CÓMO HACER QUE LAS COSAS SE HAGAN?

El programa del presupuesto al tablero de control está pensado para ayudar a implementar estrategias y tomar decisiones a través del análisis de los procesos presupuestarios y sus desviaciones. Los participantes también aprenden cómo el tablero de control y el Balanced Scorecard incorporan dimensiones no financieras en los sistemas de gestión.

Durante las clases, se diseña una estrategia a través de una simulación de negocios que permite que los participantes pongan en práctica los contenidos y herramientas adquiridos. Es un programa que prepara al participante para desarrollar una mirada estratégica del presupuesto de tu empresa.

PERFIL

Gerentes generales; gerentes de unidades de negocios; directivos de áreas como: planeamiento y control de Gestión, Administración y Finanzas o Recursos Humanos. Asesores o consultores de empresas que incluyan estos temas entre sus actividades.

CONTENIDO:

Las herramientas de control de gestión necesarias para lograr el cumplimiento exitoso de los objetivos organizacionales en entornos cambiantes
Mapas estratégicos: el punto de partida para una ejecución eficaz
Tableros de control: poniendo foco en el monitoreo y la medición
Indicadores de gestión o KPI: cómo seleccionarlos adecuadamente
Presupuestos: cómo organizar un proceso presupuestario eficiente
Análisis de desviaciones: sacando provecho de la información.
La evaluación de desempeño y los incentivos: cómo diseñarlos y coordinarlos con el resto de las herramientas de control
De los conceptos a la realidad: simulación virtual

OBJETIVOS:

Conceptualizar y desarrollar todo un conjunto de herramientas de control de gestión necesarias para una efectiva ejecución de la estrategia de las empresas.
Transformar las ideas en resultados concretos y medibles.
Desarrollar un modelo integrado de herramientas de control de gestión, que ayude a que los colaboradores compartan y adhieran a los objetivos organizacionales. Para diseñar e implementar exitosamente planes operativos consistentes con la estrategia para obtener resultados tangibles y medibles.
Desarrollo de herramientas como: mapas estratégicos, tableros de control, indicadores de gestión o KPI, presupuestos, análisis de desviaciones, sistemas de incentivos y evaluación de desempeño de los colaboradores.