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DELEGAR SIN PERDER EL CONTROL
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DELEGAR PARA QUE TU NEGOCIO CREZCA
El programa pretende que los participantes puedan hacer un auto diagnóstico sobre su capacidad, voluntad y estilo de delegación. Delegar sin perder el control, busca ayudarlos a comprender qué delegar (o no) y como mantener ese proceso bajo control.
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PROGRAMA CERTIFICADO
Los participantes obtendrán un certificado oficial del IAE Business School al concluir el programa.
PARA QUIENES
Dirigido a dueños de empresas, ejecutivos y directivos que se desafíen a diagnosticar su capacidad, voluntad y estilo para delegar a partir del análisis del equipo de trabajo y las herramientas de un sistema de dirección y control que lo monitoreen.
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MODALIDAD DE CURSADA
El programa se cursa durante 2 días en el campus Pilar.

Las clases en forma presencial están sujetas a los permisos otorgados por las autoridades gubernamentales para la realización de actividades presenciales. Así mismo, el campus está preparado con un protocolo estricto de bioseguridad para cuidarnos entre todos.
TAKE AWAY
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Auto diagnóstico. “¿Porque no estoy delegando?”
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Herramientas para controlar la delegación
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Particularidades de dinámicas remotas.
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Plan de Delegación y Control.
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Nueva agenda personal: incluye un sistema de dirección y control para implementar al finalizar el programa.
CONTENIDO
1
Diagnóstico. Por qué y cómo controlar y delegar.

Introducción a la temática

  • Conceptos de delegación y control.
  • Autodiagnóstico de estas dimensiones.
  • Motivos principales.
  • Perfiles.

El control directivo

  • Abordaje al control como una buena delegación. herramienta de gestión.
  • Modelando un sistema de dirección y control que contemplan realidades remotas.
  • Fraude y error en las organizaciones.
  • Elementos y tácticas de control.
  • Lineamiento detrás de objetivos.
  • Medición de performance.

Impacto de la delegación

  • En mi cambio personal.
  • En el otro: motivaciones humanas.
  • En la organización: equipos remotos.
  • Cómo delegar: requisitos, primeros pasos, tips, delegación por objetivos, liderazgo situacional.
2
Plan de Acción: Hacia mi nueva Agenda

Consta de 2 talleres:

Taller 1:
Autodiagnóstico de la propia agenda

  • Qué debería estar y que no en mi agenda.
  • Debates y coaching con profesores.
  • Detectar las barreras que impiden una buena delegación.


Taller 2:
Visualización y prioridades de mi nueva agenda

  • Los ingredientes de la nueva agenda.
  • Fijar prioridades para iniciar la construcción de mi plan.
  • Preparación del propio plan de delegación, contemplando el sistema de dirección y control eficaz y de simple implementación.
PROFESORES
Mariano Mileo
Prof. Área Sistemas de Dirección y Control,
IAE Business School

Julián I. Irigoin
Prof. Área Comportamiento Humano,
IAE Business School
CONSULTAS E INSCRIPCIÓN

Acreditaciones
  • AACSB Accredited
  • Equis Accredited
  • Accredited by Associatior of MBAs

Campus Pilar

Campus: Mariano Acosta s/n y Ruta Nacional 8 (B1629WWA) Pilar. Buenos Aires. Argentina.

Tel. +54 (230) 448.1000 - Fax +54 (230) 448.1050

Campus Pilar

Campus Rosario

Campus: Paraguay 1950. 2000 Rosario. Argentina.

Tel. +54 (341) 522.3000

Campus Rosario