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DEL PRESUPUESTO AL TABLERO DE CONTROL

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DEDICACIÓN: 6HS SEMANALES

¿Cómo hacer que las cosas se hagan?

Este programa te permitirá conceptualizar y desarrollar todo un conjunto de herramientas de control de gestión necesarias para una efectiva ejecución de la estrategia de las empresas. Transformar ideas en resultados concretos y medibles. Desarrollar un modelo integrado de herramientas de control de gestión, que ayude que los colaboradores compartan y adhieran a los objetivos organizacionales.

PROGRAMA CERTIFICADO

Los participantes obtendrán un certificado oficial del IAE Business School al concluir el programa.

PARA QUIENES

Este programa está pensado para todos aquellos que necesitan diseñar un proceso eficaz para la toma de decisiones. Socios, Directivos, dueños de pyme, Gerentes, Jefes y Responsables de Área.

MODALIDAD DE CURSADA

El programa se cursa 2 días a la semana con sesiones de 3 horas en vivo. Más actividades en grupo o asincrónicas.

Verifica los horarios según tu zona:
10 a 13hs. - UTC-3 Argentina, Uruguay
9 a 12hs. - UTC-4 Chile, Bolivia, Paraguay
8 a 11hs. - UTC-5 Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú

CONTENIDO DEL PROGRAMA

+

SEMANA 1 | Desafíos en la era exponencial

Desafíos en la era exponencial

¿Qué es la cuarta revolución industrial?
Estrategias amplias para explorar sistemas de manera colectiva: Open Innovation
Diseñando ecosistemas de innovación
Desarrollo de nuevas capacidades centrales
Cambios de paradigmas en nuestros procesos y productos

+

SEMANA 2 | Implementando la estrategia

Ampliando sensores para captar pluri causalidad de la realidad, romper paradigmas de la imaginación y desarrollar capacidad de logro.
Formulación de estrategia: percepción e influencia para lograr un compromiso del equipo directivo ante los cambios de paradigmas y nuevos desafíos:

Visión sistémica
Percepción
Influencia
Compromiso

+

SEMANA 3 | Metodologías para innovar

Design thinking

Diseño centrado en el ser humano, proceso outside-inside
Insights del mercado objetivo
Incubación
Ideacion
Prototipado
Refinamiento

+

SEMANA 4 | Cultura de innovación

Metodologías para innovar en forma radical

Cambiar radicalmente el significado de un servicio/producto
Proceso inside- outside
Valor de la crítica en el proceso de innovación (concepto del sparring)
Principales tips para construir una cultura de innovación

Clima
Actitud

TAKE AWAY

Formalizar los objetivos estratégicos de una compañía. Explicitarlos en un mapa estratégico.

Definir los indicadores que permitan mirar la evolución en el cumplimento de los objetivos estratégicos.

Operativizar en el corto plazo la implementación de los objetivos a través de un presupuesto.

Analizar los desvíos entre el presupuesto y la realidad a fin de diagnosticar lo ocurrido y de esa manera poder reformular decisiones para que los objetivos estratégicos se cumplan.

CONTENIDO DEL PROGRAMA

BLOQUE 1

Proceso presupuestario y análisis de desvíos.

Cómo organizar un proceso presupuestario eficiente. Construir y analizar los desvíos entre lo previsto y la realidad.

BLOQUE 2

Tablero de control y selección de indicadores.

El proceso de construcción de un tablero de control para los distintos niveles organizativos. Cómo seleccionar y construir los indicadores de gestión (kpi) relevantes para medir la evolución de los distintos factores críticos de éxito y los objetivos organizacionales.

BLOQUE 3

- Diseñando e implementando sistemas integrales de control.

“Execution premiun”: la integración entre los mapas estratégicos, los tableros de control, los planes de acción y los sistemas de incentivos.

Experiencias de implementación: errores y aciertos. .