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DELEGAR SIN PERDER EL CONTROL
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DEDICACIÓN: 5HS SEMANALES
En este contexto el liderazgo en las organizaciones es fundamental, y para lograr esto se requiere del desarrollo de los colaboradores, del alineamiento a los objetivos comunes, de una agenda acorde a la posición que cada uno ocupa en la organización.

Delegar no es una opción, es una necesidad, te permite crecer y que tu equipo se desarrolle y se sienta más comprometido. Diseñar un sistema de dirección y control sobre lo delegado es el siguiente paso para progresar en este mundo tan dinámico.

Este programa te ofrece una metodología bien concreta para ayudarte en el proceso de delegación, herramientas de fácil aplicación para medir performance y tu propia agenda personal.
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PROGRAMA CERTIFICADO
Los participantes obtendrán un certificado oficial del IAE Business School al concluir el programa.
PARA QUIENES
Dirigido a dueños de empresas, ejecutivos y directivos que se desafíen a diagnosticar su capacidad, voluntad y estilo de delegación a partir del análisis del equipo de trabajo y las herramientas de un sistema de dirección y control que monitorean esa delegación.
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MODALIDAD DE CURSADA
El programa se cursa 2 días a la semana con sesiones de 2 1/2 horas en vivo. Formato Intensivo. Taller más sesiones conceptuales.
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Verifica los horarios según tu zona:
10 a 12.30hs. - UTC-3 Argentina, Uruguay
9 a 11.30hs. - UTC-4 Chile, Bolivia, Paraguay
8 a 10.30hs. - UTC-5 Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú
TAKE AWAY
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Auto diagnóstico. “¿Por qué no estoy delegando?”.
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Herramientas para controlar la delegación
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Plan de Delegación y Control
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Particularidades de dinámicas remotas
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Nueva agenda personal que incluye un sistema de dirección y control para implementar al finalizar el programa
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Mejorar la calidad de agenda de cada participante
CONTENIDO DEL PROGRAMA
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SEMANA 1 | Diagnóstico, Por qué y cómo Controlar y Por qué y cómo Delegar.

Introducción a la temática

  • Conceptos de Delegación y Control
  • Autodiagnóstico de estas dimensiones
  • Motivos principales
  • Perfiles

El Control Directivo

  • Abordaje al Control como herramienta de gestión
  • Modelando un Sistema de Dirección y Control que contemplan realidades remotas
  • Fraude y Error en las organizaciones
  • Elementos y tácticas de control
  • Alineando detrás de Objetivos
  • Medición de Performance

El Impacto de la Delegación

  • El impacto de la Delegación en mi: Cambio personal
  • El impacto de la Delegación en el otro: Motivaciones Humanas
  • El impacto de la Delegación en la organización. Equipos Remotos
  • Como Delegar: requisitos, primeros pasos, tips, delegación por objetivos, liderazgo situacional

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SEMANA 2 | Plan de Acción: Hacia mi nueva Agenda
Consta de 2 talleres:

1er taller - Autodiagnóstico de la propia agenda:

  • Qué debería estar y que no en mi agenda
  • Debates y coaching con profesores
  • Detectar las barreras que impiden una buena delegación

2do taller – Visualización y prioridades de mi nueva agenda:

  • Los ingredientes de la nueva agenda
  • Fijar prioridades para iniciar la construcción de mi plan.
  • Preparación del propio plan de delegación, contemplando el sistema de dirección y control eficaz y de simple implementación.
METODOLOGÍA ONLINE
live_tv APRENDIZAJE
INTERACTIVO
Conferencias, Talleres, Casos y Aprendizaje entre pares.
video_library SESIONES
ASINCRÓNICAS
Trabajo individual y en equipos. El profesor estará a disponible para consultas.
question_answer REUNIONES
DE EQUIPO
Trabajos en equipos asistidos por profesores, Análisis y discución de casos.
PROFESORES
Mariano Mileo

Máster en Dirección de Empresas, IAE Business School.
Profesor del área académica Sistemas de Dirección y Control.
Julián Irigoin

Máster en Dirección de Empresas, IAE Business School.
Profesor del área académica Comportamiento Humano.
CONSULTAS E INSCRIPCIONES