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NUEVO PROGRAMA ONLINE
DELEGAR SIN PERDER EL CONTROL

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INICIO
3 de mayo
2 semanas
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MODALIDAD ONLINE
3 Sesiones en vivo por semana
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DEDICACIÓN
5 a 8 horas semanales
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Consulte por bonificaciones: Alumni, Cantidad
El liderazgo en las organizaciones requiere del desarrollo de los colaboradores, del alineamiento a los objetivos comunes, de una agenda acorde a la posición que cada uno ocupa en la organización. Para lograrlo, se requiere de un trabajo inicial de reflexión de la propia agenda en la que suele entrometerse lo operativo y el día a día por sobre los asuntos gerenciales o directivos. Diseñar un sistema de dirección y control sobre lo delegado es el siguiente paso para progresar en este mundo tan dinámico.

El programa pretende que los participantes puedan hacer un auto diagnóstico sobre su capacidad, voluntad y estilo de delegación. Delegar sin perder el control, busca ayudarlos a comprender qué delegar (o no) y como convertir esa delegación en una “delegación controlada”.
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Programa Certificado
Al concluir el programa los participantes obtendrán un certificado oficial del IAE Business School
PARA QUIENES
Dirigido a dueños de empresas, ejecutivos y directivos que se desafíen a diagnosticar su capacidad, voluntad y estilo de delegación a partir del análisis del equipo de trabajo y las herramientas de un sistema de dirección y control que monitorean esa delegación.
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MODALIDAD DE CURSADA
El programa se cursa en 3 sesiones en vivo de 2.30 hs en la semana 1 y 2 sesiones en vivo de 2.30 hs en la semana 2.
Las dinámicas serán mayormente en modalidad Taller, basado en sesiones conceptuales. Requerirá cierto trabajo de introspección y trabajo individual para arribar a un plan de delegación y el diseño de la nueva agenda del directivo.
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Verifica los horarios según tu zona:
10 a 12.30hs. - UTC-3 Argentina, Uruguay
9 a 11.30hs. - UTC-4 Chile, Bolivia, Paraguay
8 a 10.30hs. - UTC-5 Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú
TAKE AWAY
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Auto diagnóstico. “¿Por qué no estoy delegando?”
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Herramientas para controlar la delegación.
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Plan de Delegación y Control.
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Particularidades de dinámicas remotas.
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Nueva agenda personal que incluye un sistema de dirección y control para implementar al finalizar el programa.
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Mejorar la calidad de agenda de cada participante.
CONTENIDO DEL PROGRAMA
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SEMANA 1 | Diagnóstico, Por qué y cómo Controlar y Por qué y cómo Delegar.

Introducción a la temática

  • Conceptos de Delegación y Control
  • Autodiagnóstico de estas dimensiones
  • Motivos principales
  • Perfiles

El Control Directivo

  • Abordaje al Control como herramienta de gestión
  • Modelando un Sistema de Dirección y Control que contemplan realidades remotas
  • Fraude y Error en las organizaciones
  • Elementos y tácticas de control
  • Alineando detrás de Objetivos
  • Medición de Performance

El Impacto de la Delegación

  • El impacto de la Delegación en mi: Cambio personal
  • El impacto de la Delegación en el otro: Motivaciones Humanas
  • El impacto de la Delegación en la organización. Equipos Remotos
  • Como Delegar: requisitos, primeros pasos, tips, delegación por objetivos, liderazgo situacional

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SEMANA 2 | Plan de Acción: Hacia mi nueva Agenda
Consta de 2 talleres:

1er taller - Autodiagnóstico de la propia agenda:

  • Qué debería estar y que no en mi agenda
  • Debates y coaching con profesores
  • Detectar las barreras que impiden una buena delegación

2do taller – Visualización y prioridades de mi nueva agenda:

  • Los ingredientes de la nueva agenda
  • Fijar prioridades para iniciar la construcción de mi plan.
  • Preparación del propio plan de delegación, contemplando el sistema de dirección y control eficaz y de simple implementación.
METODOLOGÍA ONLINE
live_tv APRENDIZAJE
INTERACTIVO
Conferencias, Talleres, Casos y Aprendizaje entre pares.
video_library SESIONES
ASINCRÓNICAS
Trabajo individual y en equipos. El profesor estará a disponible para consultas.
question_answer REUNIONES
DE EQUIPO
Trabajos en equipos asistidos por profesores, Análisis y discución de casos.
PROFESORES
Mariano Mileo

Máster en Dirección de Empresas, IAE Business School.
Profesor del área académica Sistemas de Dirección y Control.
Julián Irigoin

Máster en Dirección de Empresas, IAE Business School.
Profesor del área académica Comportamiento Humano.
CONSULTAS E INSCRIPCIONES