A nivel internacional, las políticas expansivas que, en materia crediticia y fiscal, se aplicaron a efectos de amortiguar el impacto recesivo, han generado asimetrías en la dinámica del mercado de renta fija y de las principales plazas bursátiles y cambiarias. Adicionalmente, los niveles de endeudamiento se han ampliado sustancialmente en el frente público y en el corporativo - empresarial. Hoy en día no solo el ruido viene dado por la velocidad y efectividad sanitaria de la aplicación de la vacuna contra el COVID, sino por las preocupaciones actuales del FMI y del Banco Mundial asociadas al impacto de posible ajuste alcista de las tasas de interés sobre los niveles de sobreapalancamiento y posible rebrote recesivo e inflacionario. En ciertos escenarios, los desbalances se acentuarían en materia económica y debemos estar preparados. Conocer ello y sus implicancias, es el propósito básico de esta primera sesión del Summit..

• Identificar y evaluar las consecuencias para el frente empresarial latinoamericano, de un posible desbalance en el mercado de capitales internacional, asociado a los riesgos derivados de las políticas expansivas del lado crediticio y fiscal que se requirieron para amortiguar el impacto recesivo del COVID.
• Explorar las perspectivas de América Latina en materia de recuperación de la producción, empleo, comercio, inversión, así como del reacomodo internacional de los principales mercados mundiales.
• Evaluar la cercanía a una potencial redefinición de la actual arquitectura financiera internacional asociada la pérdida de valor de las principales monedas del mundo, la presencia de un potencial proceso inflacionario global y la puesta en tela de juicio del sistema financiero internacional amparado en monedas de carácter fiduciario.
• Analizar, desde una perspectiva corporativa, las posibilidades de desarrollar nuevos mercados comerciales y las alternativas de rentabilización patrimonial en la región.

Profesores:

Luis Oganes | Jefe Global de Investigación de Monedas, Commodities y Mercados Emergentes, J.P. Morgan
J.J. Marthans León | Director del Área de Economía del PAD.
Jaime Reusche | Vicepresidente y analista sénior, Grupo de riesgo soberano, Moody's Investors Services.
Moderador: Rafael Zavala | Director Ejecutivo de Programas de Alta Dirección PAD Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.

A raíz de la gran recesión 2007-2009, las reacciones negativas contra la democracia liberal y los mercados se han intensificado en todo el mundo. Las protestas callejeras han inundado las capitales de Chile, Nueva York, París, Londres y otras ciudades. Los movimientos de protesta - Occupy Wall Street, Black Live Matters, Yellow Vest, Primera Linea - se han convertido en el vehículo de la ira y la frustración social. Los líderes populistas se han multiplicado de Budapest a Washington y de Delhi a Buenos Aires. El consenso neoliberal ha sido reemplazado por proteccionismo e intervencionismo aderezado con todo tipo de discursos de odio y otras formas de extremos ideológicos. La profundización del cambio climático, los escándalos de corrupción, las guerras comerciales y COVID han ensombrecido el panorama internacional. Esta situación plantea varios preguntas difíciles para los líderes políticos y empresariales.

• ¿Se puede restaurar y mantener la democracia liberal de mercado?
• ¿Cuál es el papel de las empresas en el apoyo al mercado libre y la sociedad abierta?
• ¿Qué lecciones de liderazgo pueden aprender los empresarios de los populistas?
• ¿El populismo actual es distinto de aquel en el pasado?
• ¿Qué tipo de capitalismo imaginamos en el mundo post-Covid?

Profesores:

González y González | Doctorado en Derecho, Universidad de Navarra
Maciej Bazela | Doctorado en Filosofía, Universidad Pontificia Regina Apostolorum, Italia

El escenario futuro es necesariamente incierto. La incertidumbre tiene varias fuentes; una de ellas, de hecho, una de las más importantes, es el riesgo político.

América Latina (y el mundo), se debate entre un resurgir del populismo y una serie de movimientos antagónicos, lo que genera una “grieta” en la sociedad.

¿De dónde vienen estas dos fuerzas? ¿Cuáles son sus determinantes? ¿Cómo podemos dirigir organizaciones en un entorno con este tipo de incertidumbre?.

• Identificación de los determinantes de los riesgos políticos.
• Riesgos políticos directos e indirectos.
• ¿Es posible anticipar la conflictividad social?.
• La relación entre la calidad institucional y el riesgo político.
• Mitigación de riesgos políticos.
• El riesgo político en la valuación de empresas.

Prof: Lorenzo Preve | PhD. in Finance, University of Texas at Austin

En medio de uno de los entornos sociales y económicos más desafiantes de las últimas décadas, se requieren de nuevas herramientas para aprovechar las oportunidades con mayor velocidad y agilidad. Las empresas ya no pueden actuar en forma aislada para resolver problemas complejos que son comunes a América Latina. En este módulo tras identificar riesgos y desafíos del entorno de negocios latinoamericano aplicaremos metodologías innovadoras de colaboración estratégica, que nos permitan pasar del diagnóstico a un plan de acción ejecutable.

• Escenarios regionales actuales: desafíos y riesgos para las empresas.
• Planificación de escenarios y tendencias: ¿Qué cambia, qué se mantiene, qué falta?
• Procesos de innovación para crear valor en entornos inciertos.
• Identificación de oportunidades de la colaboración empresarial cross-border.

Profesores:

Ernesto Noboa Vallarino | Ph.D en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra.
Julio José Prado | Ph.D in Management, Lancaster University Management School, Inglaterra.

“Ningún viento es favorable para el que no sabe a qué puerto navega” (Séneca). En un contexto donde arrecian tempestades y en el que las olas tapan el horizonte, dirigir no sólo implica coraje, sino también un profundo entendimiento de hacia dónde hay que ir.

Conocer la estrategia es fundamental, pero no alcanza. ¿Para qué hacemos lo que hacemos? Examinarlo es volver a la raíz y a la pregunta fundamental por el sentido. Y hacerlo no es un lujo del ocio filosófico, sino una necesidad para generar criterios decisorios en un mundo que impone múltiples agendas y donde las exigencias son contradictorias.

• Dirigir y gobernar personas libres: un desafío para el que muchas veces no se está preparado.
• Acerca de la utilidad de un propósito bien definido como orientador en la toma de decisiones.
• Visión, propósito y estrategia: la necesidad de alinear a los miembros de la organización de una forma creíble y sostenible.

Profesores:

Valeria Fratocchi | Máster en Dirección y Administración de Empresas, IEEM, Universidad de Montevideo.
Pablo Regent | Ph.D. en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
Santiago Sena | Ph.D. in Management, IAE, Universidad Austral.

El objetivo de éste encuentro es promover la reflexión estratégica sobre la creación de capacidades de emprendimiento e innovación en las empresas establecidas para poder enfrentar la complejidad del entorno, la transformación digital y la competencia basada en startups con el fin de impulsar el crecimiento empresarial.

• Los horizontes de crecimiento.
• Desarrollando las capacidades de emprendimiento para empresas establecidas.
• Impulsando el ADN innovador.
• El nuevo idioma de la estrategia.
• ¿Cómo aplicar la estrategia en entornos disruptivos?

Profesores:

Ernesto Barrera | Ph.D. en Administración de Empresas, especialidades en Marketing y Organizaciones (Summa Cum Lauden), Universidad EAFIT, Bogotá, Colombia

Jorge Iván Gómez | Ph.D. en Gobierno y Cultura de las Organizaciones (c) Universidad de Navarra, Pamplona, España.

El bajo desarrollo financiero en la región limita el acceso al financiamiento de las compañías.

Este problema no sólo afecta al potencial de crecimiento de largo plazo sino también a la capacidad de enfrentar el actual ciclo económico.

• Restricciones de los mercados de capitales en la región: ¿Cómo financiar los próximos 24 meses?
• Estrategias para financiar el crecimiento de mediano y largo plazo.
• ¿Cómo ajustar la estrategia de negocios a las consideraciones de financiamiento?.

Prog. Matías Braun | Ph.D. in Economics, Harvard University

Las transformaciones de tecnología, comportamientos, estructuras, operaciones, culturales, canales de negocio, hogar de trabajo, y muchas otras, que ponemos bajo una denominación común de “digital”, acaban por mezclarse y confundir más que aclarar los cambios realmente necesarios a ser implementados en nuestras empresas y en la región.

En éste encuentro vamos a discutir cómo el “digital” y las innovaciones tecnológicas cambiarán nuestras estrategias y acciones de liderazgo.

• Lo que aprendemos y practicamos, ¿sigue válido? Cambios de la estrategia por el avance tecnológico
• ¿Qué perfil de personas y organización son necesarios? Cambios culturales en la organización.
• ¿Cómo manejar la implementación digital, más allá de los hypes tecnológicos? Las meta competencias para la transformación digital.

Profesores.

Ricardo Engelbert Doutorado em Administração.Universidade Positivo
Cesar Bullara Doutor e Mestre em Filosofia - Pontificia Università della Santa Croce, Roma. Administração de Empresas - FEA-USP

La pandemia ha redibujado la agenda del Consejo. Sus reuniones se han focalizado en materias de supervivencia como la seguridad del personal, la continuidad operacional y liquidez. Las sesiones, ahora virtuales, son más frecuentes. Están más cerca que nunca del equipo directivo, mirando los detalles y acompañándoles en decisiones difíciles. Sin embargo, ahora más que nunca debe asumir su rol más valioso e indelegable. Complementar el foco de corto plazo con una perspectiva estratégica a mediano y largo plazo.

• ¿En qué temas las empresas de la región se juegan su valor a mediano plazo?
• ¿Cómo la pandemia ha acelerado otras tendencias disruptivas en las reglas del juego?
• ¿Cómo deben ajustarse las agendas de los Consejos de empresas multinacionales?
• ¿Qué ajustes deben hacer los Consejos en su forma de operar y tomar decisiones ante un entorno de mucho mayor incertidumbre y complejidad?

Profesores:

Enrique Taracena Figueroa | Máster en Dirección de Empresas, Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE
José Antonio Dávila Castilla | Doctor en Management, Weatherhead School of Management at Case Western Reserve University
Luis Bonner de la Mora | Máster en Dirección de Empresas, Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE).
Alfredo Enrione Cáceres | Ph.D en Economía y Dirección de Empresas, IESE. Universidad de Navarra, España.

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