DELEGAR SIN PERDER EL CONTROL
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DURACIÓN:
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DEDICACIÓN: 5hs SEMANALES
En este contexto el liderazgo en las organizaciones es fundamental, y para lograr esto se requiere del desarrollo de los colaboradores, del alineamiento a los objetivos comunes, de una agenda acorde a la posición que cada uno ocupa en la organización.

Delegar no es una opción, es una necesidad, te permite crecer y que tu equipo se desarrolle y se sienta más comprometido. Diseñar un sistema de dirección y control sobre lo delegado es el siguiente paso para progresar en este mundo tan dinámico.

Este programa te ofrece una metodología bien concreta para ayudarte en el proceso de delegación, herramientas de fácil aplicación para medir performance y tu propia agenda personal.

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PROGRAMA CERTIFICADO
Los participantes obtendrán un certificado oficial del IAE Business School al concluir el programa.
TAKE AWAY
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Auto diagnóstico. “¿Por qué no estoy delegando?”.
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Herramientas para controlar la delegación.
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Plan de Delegación y Control.
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Particularidades de dinámicas remotas.
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Nueva agenda personal que incluye un sistema de dirección y control para implementar al finalizar el programa.
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Mejorar la calidad de agenda de cada participante.
CONTENIDO DEL PROGRAMA
Diagnóstico Por qué y cómo controlar y delegar.
Introducción a la temática
  • Conceptos de delegación y control.
  • Autodiagnóstico de estas dimensiones.
  • Motivos principales.
  • Perfiles.
El control directivo
  • Abordaje al control como herramienta de gestión.
  • Modelando un sistema de dirección y control que contemplan realidades remotas.
  • Fraude y error en las organizaciones.
  • Elementos y tácticas de control.
  • Lineamiento detrás de objetivos.
  • Medición de performance.
Impacto de la delegación
  • En mi cambio personal.
  • En el otro: motivaciones humanas.
  • En la organización: equipos remotos.
  • Cómo delegar: requisitos, primeros pasos, tips, delegación por objetivos, liderazgo situacional..
Plan de Acción Hacia mi nueva Agenda
Consta de 2 talleres:
Taller 1: Autodiagnóstico de la propia agenda:
  • Qué debería estar y que no en mi agenda.
  • Debates y coaching con profesores.
  • Detectar las barreras que impiden una buena delegación.
Taller 2: Visualización y prioridades de mi nueva agenda:
  • Los ingredientes de la nueva agenda.
  • Fijar prioridades para iniciar la construcción de mi plan.
  • Preparación del propio plan de delegación, contemplando el sistema de dirección y control eficaz y de simple implementación.
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MODALIDAD DE CURSADA
El programa se cursa 2 días a la semana con sesiones de 2 1/2 horas en vivo. Formato Intensivo. Taller más sesiones conceptuales.
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Verifica los horarios según tu zona:
10 a 12.30hs. - UTC-3 Argentina, Uruguay
9 a 11.30hs. - UTC-4 Chile, Bolivia, Paraguay
8 a 10.30hs. - UTC-5 Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú
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