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Entrevista

Liderazgo Estratégico

Presencial
  • Inicio

    Mon 5/10
  • Duración

    4 días
  • Dedicación

    2 días a la semana
  • Modalidad

    Presencial

La mayoría de las empresas fallan en la implementación de sus iniciativas estratégicas porque suelen tener más proyectos que capacidad real para ejecutarlos. El verdadero desafío corporativo no está solo en diseñar una buena estrategia, sino en saber priorizar, alinear al equipo directivo y movilizar a la organización transformando las resistencias al cambio en acción.

Programa certificado

Los participantes obtendrán un certificado oficial de IAE Business School al concluir el programa.

Liderazgo Estratégico

Aborda directamente la brecha entre el diseño y la ejecución. Es un programa eminentemente práctico, diseñado para que los equipos directivos trabajen en conjunto sobre sus propios desafíos de negocio, enriqueciéndose además con el aprendizaje cruzado y el networking con líderes de distintas industrias.

¿Qué aporta el programa?

Networking y diversidad de perspectivas

Integra el análisis técnico del planeamiento estratégico con el liderazgo adaptativo necesario para gestionar la incertidumbre y movilizar a la organización

Criterios compartidos

Brinda herramientas clave para identificar prioridades claras, reconocer tensiones internas y elevar la calidad de las conversaciones y decisiones directivas.

Acción colectiva

Provee un marco práctico de análisis (framework) para fortalecer la capacidad del equipo de leer el contexto competitivo y aumentar drásticamente las tasas de éxito en la ejecución.

Sustento Científico

Este enfoque metodológico recoge años de investigación, docencia y consultoría global de los profesores Roberto Vassolo y Natalia Weisz. Toda la propuesta está rigurosamente fundamentada en sus tres libros editados por las editoriales académicas internacionales más prestigiosas del mundo: Strategy as Leadership (Stanford University Press), Advanced Strategic Management (Palgrave Macmillan) y Strategic Management for Teams (Routledge).

Para quienes

Este programa está dirigido a CEOs, Presidentes, Gerentes Generales y su equipo directivo, que se encargan de tomar decisiones estratégicas para la compañía, requiriéndose un mínimo de 3 participantes por organización.

Modalidad de cursada

El programa se cursa durante 4 jornadas en nuestro Campus IAE Pilar: 5, 6, 26 y 27 de octubre.

Horarios :

de 9 a 18hs – UTC-3  

Take away

  • Identificar los tipos más comunes de cambios competitivos y su impacto en la organización.
  • Proveer un marco conceptual para desarrollar e implementar iniciativas estratégicas.
  • Ejercitarse en las intervenciones de liderazgo necesarias para lograr una implementación exitosa de la estrategia.
  • Potenciar al equipo directivo para movilizar las transformaciones organizacionales.

Contenido del programa

El liderazgo estratégico

  • Características predecibles de los cambios de contexto organizacional
  • Autoridad, liderazgo y estrategia
  • Las iniciativas estrategias en su aspecto técnico y adaptativo

El desafío de desarrollo

  • Establecer iniciativas estratégicas cuando se frena el crecimiento del negocio.
  • El modelo de la P Espejada
  • Las tensiones entre crecer y lograr rentabilidad

El desafío creativo

  • La disrupción de los nuevos modelos de negocio.
  • Aprender cuando se mueven las variables fundamentales del negocio
  • Movilizar en las puertas de la disrupción

El desafío de emergencia

  • Las recesiones y la estrategia de negocio.
  • Dinámicas competitivas en tiempos de volatilidad macroeconómica
  • Los valores en tensión para abordar el salto competitivo

El desafío estructural

  • Estrategia en tiempos de baja del precio de materias primas.
  • Los diferentes ciclos de commodities.
  • Hacer sentido conjunto a las tensiones de la volatilidad de precios.

Las iniciativas estratégicas en la cuarta revolución industrial

  • ¿Qué desafíos trae competir en un mundo bajo el impacto de la cuarta revolución industrial?
  • Síntesis de la P espejada y los diferentes cambios de contexto.
  • Los límites del modelo fuera-dentro.
  • Impacto del Chat GPT en la competencia global

Profesores

  • ROBERTO VASSOLOPhD in Strategic Management Purdue University
  • NATALIA WEISZPhD in Strategic Management Purdue University

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Martina Uranga
Ejecutiva de admisiones Liderazgo Estratégico

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