En el marco del programa Humanos con Recursos, conducido por Matías Ghidini, el pasado jueves 11 de diciembre se llevó a cabo una charla con Rodolfo Rivarola, profesor en IAE Business School y experto en liderazgo. En esta entrevista, abordaron los desafíos que enfrentan los líderes en la actualidad y las cualidades necesarias para liderar con éxito.

Liderar: ¿Una tarea más difícil que antes?

Rivarola comenzó la conversación destacando que liderar hoy en día es, sin duda, más complejo que en el pasado. «Los desafíos son más complejos, y a menudo carecemos de autenticidad, que es uno de los rasgos que distingue a un buen líder», afirmó. Según Rivarola, la clave para enfrentar estos retos es rodearse de un equipo interdisciplinario que pueda ofrecer respuestas diversas y colaborar en la toma de decisiones.

El mito del «líder nato»

Cuando se le preguntó sobre si un líder nace o se hace, Rivarola fue claro: «Es un mito. Todos podemos aprender a liderar». Explicó que, aunque algunas personas puedan tener ciertas habilidades innatas, como el carisma o la empatía, el liderazgo es una habilidad que se puede desarrollar y perfeccionar con el tiempo. En relación con la simpatía y el carisma, destacó la importancia de estos atributos, pero también subrayó que el verdadero liderazgo radica en poner esos dones al servicio de la tarea de liderar, y no manipular al servicio propio o de un grupo.

¿El líder debe ser un «padre» para su equipo?

Otra de las preguntas fue si el líder debería asumir un rol paternalista. Rivarola explicó que, aunque el paternalismo es una forma de ejercer liderazgo, es fundamental que el líder no se convierta en una figura dependiente para sus colaboradores. «Lo importante es que el líder fomente el crecimiento y la autonomía de su equipo», enfatizó.

La toma de decisiones: ¿consultar o decidir por uno mismo?

Rivarola abordó la difícil cuestión de hasta qué punto un líder debe involucrar a su equipo en el proceso de la toma de decisiones. «Hay un extremo en el que se cree que las decisiones deben ser completamente democráticas, y otro en el que el líder debe tomar todas las decisiones por sí mismo. Lo ideal está en un punto intermedio», indicó. A su juicio, si un líder no incluye a su equipo en el diseño de las soluciones, no puede esperar su compromiso total en la ejecución.

Diversidad de estilos según género

Rivarola también abordó la relación entre el liderazgo y las diferencias de género. Explicó que, si bien tanto hombres como mujeres pueden desarrollar cualidades de liderazgo, existen ciertas características que suelen asociarse con cada género. «Las mujeres tienden a ser mejores escuchando e integrando a sus equipos, mientras que los hombres suelen tener más foco y agresividad para alcanzar objetivos. Sin embargo, estas diferencias no son definitivas, ya que las personas pueden aprender y desarrollar estas habilidades a lo largo de su vida», comentó.

Desafíos intergeneracionales

En cuanto a la edad y el liderazgo, Rivarola sostuvo que lo que realmente importa es la competencia y la honestidad del líder, no la edad. «Un joven puede aportar energía y una mejor comprensión de las generaciones más nuevas, mientras que un líder con más experiencia ofrece constancia y visión a largo plazo», señaló.

Consejos para futuros líderes

Al cierre de la charla, Rivarola dejó en claro que liderar hoy exige autenticidad, criterio y aprendizaje continuo. No se trata de encajar en un modelo único, sino de reconocer las propias capacidades, aprender de otros y construir vínculos de confianza que permitan avanzar.