En el marco del encuentro “Más mujeres, más creación de valor”, organizado el 4 de marzo por la dirección de Alumni de IAE Business School con motivo del Día Internacional de la Mujer, se realizó un panel de empresarias con trayectorias destacadas en distintos sectores. Sus testimonios aportaron una perspectiva experiencial que complementó la evidencia académica presentada previamente sobre la brecha salarial de género.

Cuatro mujeres empresarias, con trayectorias diversas en diferentes sectores, compartieron experiencias y decisiones profesionales que les permitieron llegar a ocupar posiciones destacadas en sus organizaciones. El panel reunió a Ivana Cavigliasso, directora y miembro de la familia fundadora de Prodeman, empresa creadora de la marca Maní King; Gabriela Rivero, cofundadora y CEO de LuzuTV; Astrid Mirkin, CEO de TikTok Cono Sur y México; y María Cherñajovsky, empresaria y fundadora de María Cher. La conversación fue moderada por Carolina Amoroso, periodista de TN e Infobae, quien condujo el intercambio.

Trayectorias distintas, desafíos comunes

Las historias de las panelistas mostraron recorridos muy diferentes, tanto por sector como por origen, aunque atravesados por dilemas similares. Desde la agroindustria exportadora hasta el streaming, desde la moda hasta las plataformas tecnológicas globales, todas coincidieron en que el acceso al liderazgo implica decisiones, tensiones internas y negociaciones constantes con estructuras que no siempre fueron pensadas para incluirlas.

Astrid Mirkin: liderar sin camuflarse

Astrid Mirkin, CEO de TikTok para el Cono Sur y México, relató que creció en un hogar donde ser mujer no representó una limitación. Su madre retomó sus estudios universitarios de adulta y su padre participó activamente en las tareas de cuidado. Sin embargo, al comenzar a liderar equipos en el mundo corporativo, se encontró con mesas donde era la única mujer.

Frente a ese escenario, planteó una disyuntiva frecuente: camuflarse o destacarse. Eligió lo segundo. Reconoció que esa decisión trajo momentos de soledad, pero también la llevó a comprender el valor de construir redes, en un contexto que suele promover la competencia entre mujeres. En ese proceso, subrayó también el rol de los varones como mentores y aliados.

Mirkin destacó que en TikTok más del 50% del equipo de liderazgo está integrado por mujeres. Por otra parte, cuestionó un sesgo recurrente en la conversación pública: la preocupación desmedida por la eventual falta de preparación de una mujer que accede a un rol jerárquico, en contraste con la naturalización de varones poco preparados en posiciones similares. Luego, centrándose en el ecosistema tecnológico argentino, destacó que comienzan a verse más mujeres CEO, incluso en compañías globales, como Meta y Oracle.

Gabriela Rivero: construir una cultura organizacional

Gabriela Rivero, cofundadora y CEO de LuzuTV, compartió que uno de los hitos que marcó su carrera fue la renuncia a un trabajo por situaciones de maltrato en el sector de los medios. A partir de esa experiencia, estableció límites que hoy considera innegociables al evaluar cualquier propuesta laboral.

Rivero contó que fue criada por un padre estricto y que, desde temprano, entendió su recorrido profesional como un ejercicio de ruptura de mandatos. Al igual que Mirkin, contó que, como CEO, participa en mesas donde sigue siendo la única mujer. Aun así, describió el momento presente como una etapa de transición, con oportunidades concretas para que las mujeres avancen.

Respecto de LuzuTV, canal de streaming de mayor crecimiento y audiencia en YouTube en Argentina, Rivero sostuvo que el enfoque de género forma parte de la cultura organizacional. Las productoras son mujeres y se promueven espacios de coaching y escucha activa para facilitar el diálogo entre generaciones y con los conductores varones. Rivero remarcó que la generación Z incorpora la participación de mujeres con naturalidad, a diferencia de generaciones anteriores que debieron deconstruirse.

María Cherñajovsky: sensibilidad, intuición y poder

María Cherñajovsky, fundadora de María Cher y empresaria con participación en el directorio de Newsan, ofreció una mirada introspectiva sobre liderazgo y género. Hija de padres con trayectorias e intereses profesionales muy distintos, creció entre el mundo de los negocios y el compromiso social, lo que marcó su forma de entender el trabajo.

Relató que, en sus inicios en la moda, un sector con fuerte presencia de mujeres, la cuestión de género no aparecía de manera explícita. Esa percepción cambió cuando la empresa creció y comenzó a negociar con grandes shoppings. En más de una oportunidad, explicó, sus interlocutores desestimaron su estilo directo y transparente y buscaron hablar con su marido, aun cuando él no formaba parte del negocio en ese momento.

Por otra parte, María Cherñajovsky planteó una crítica a ciertos modelos de poder que empujan a las mujeres a endurecerse para encajar en ámbitos dominados por lógicas masculinas. En los directorios, observó, muchas mujeres dejan de lado la intuición y la sensibilidad, atributos que considera valiosos, para competir bajo reglas ajenas. A la vez, reflexionó sobre su propia crisis de identidad al ocupar roles de liderazgo en organizaciones grandes, con culturas orientadas al resultado, y sobre la necesidad de redefinir su camino profesional sin renunciar a su esencia.

Ivana Cavigliasso: liderazgo en la agroindustria

Ivana Cavigliasso, directora de Prodeman y referente de la marca Maní King, aportó la perspectiva de la agroindustria. Criada en el campo, contó que su padre apostó a industrializar el maní. Actualmente, Argentina, recordó, es el principal exportador mundial del producto, con cerca del 23 % de las ventas globales.

Ingeniera industrial, Cavigliasso se formó en un contexto académico con muy pocas mujeres y durante años sintió la necesidad de demostrar que podía hacer lo mismo que sus pares varones. Relató también el peso de la culpa asociada a la maternidad en una empresa que, al exportar el 85% de su producción, requiere viajes frecuentes. En un momento, dijo, llegó a creerse el estereotipo de la “mala madre”.

Su testimonio incluyó decisiones personales profundas y experiencias de desigualdad dentro de la propia empresa familiar, donde debió luchar para cobrar lo mismo que sus hermanos varones. Aun así, destacó que, cuando presidió la Cámara del Maní, encontró espacios institucionales abiertos, aunque aclaró que ocuparlos exigió un trabajo personal intenso. Desde su rol, actualmente recibe consultas de otras mujeres de empresas familiares sobre el protocolo de sucesión de Prodeman.

Habilidades blandas, autoconocimiento y liderazgo

Un eje transversal del panel fue la importancia de las habilidades blandas en un contexto de transformación tecnológica acelerada. Frente a la irrupción de la inteligencia artificial, Mirkin sostuvo que las capacidades más humanas —empatía, trabajo en equipo, tolerancia a la frustración— ganan centralidad. En ese terreno, señaló, las mujeres tienen una contribución diferencial.

Las cuatro panelistas coincidieron en la relevancia del autoconocimiento. Rivero, coach ontológica, describió su liderazgo como el resultado de una búsqueda personal constante. Cavigliasso afirmó que el coaching transformó su vida profesional y personal. Cherñajovsky reconoció que debió moderar un estilo exigente para incorporar una cuota mayor de compasión en su forma de liderar, sin resignar coherencia ni excelencia.

Al mismo tiempo, Cher subrayó que el desarrollo de habilidades blandas no excluye la necesidad de dominar los números, la negociación y las finanzas, ámbitos donde muchas mujeres todavía carecen de la formación necesaria.

Mensajes finales: animarse, hablar y avanzar

El cierre del panel dejó mensajes que combinaron realismo y optimismo. Mirkin invitó a buscar aliados que refuercen la confianza cuando aparecen las dudas. Rivero criticó el edadismo y recordó que su proyecto más exitoso comenzó a los 48 años y que nunca es tarde para emprender. Cherñajovsky alentó a conectarse con la propia vocación profunda y a derribar las trabas internas, condición necesaria para enfrentar las externas. Cavigliasso llamó a no postergar decisiones clave y a animarse a ocupar los espacios disponibles, incluso en sectores donde las mujeres siguen siendo minoría.

El panel de mujeres empresarias aportó así una dimensión vivencial al debate sobre igualdad y liderazgo. Sus testimonios mostraron que la importancia de construir culturas organizacionales más humanas. En línea con el espíritu del encuentro, IAE Business School reafirmó el valor de estas conversaciones para impulsar un desarrollo empresarial más inclusivo y sostenible.