AUTODIAGNÓSTICO
Autodiagnóstico de Estilo de Liderazgo y Gestión
Hacemos visible lo que está bloqueando la Creación de Valor en tu organización.
Una herramienta para CEOs
En un cambio de era marcado por tensiones geopolíticas, disrupciones tecnológicas, redefinición de cadenas globales de valor y creciente presión regulatoria, el Liderazgo ya no puede limitarse a administrar en el corto plazo.
El Autodiagnóstico ofrece un marco para que el CEO y su equipo evalúen con honestidad intelectual si su Estilo de Liderazgo y Gestión están realmente preparados para competir —y crear valor sostenible— en ese nuevo escenario.
Hace visible lo invisible
- Sesgos no cuestionados.
- Conversaciones que no se dan.
- Culturas que desalientan la disidencia.
- Silos estructurales.
Identifica brechas
Entre la percepción del CEO y la realidad de la empresa
- Claridad estratégica.
- Velocidad y calidad de decisión.
- Flujo de información.
- Coherencia del Liderazgo.
- Cultura de aprendizaje e innovación.
Diagnóstico Estratégico
- Fortalezas a proteger y escalar.
- Debilidades críticas a corregir.
- Oportunidades a capitalizar mediante experimentación.
- Amenazas internas y externas a mitigar.
Fortalece la capacidad de Liderazgo
- Anticipar cambios regulatorios, tecnológicos o geopolíticos.
- Decidir y ejecutar con velocidad y criterio, evitando parálisis o improvisación.
- Reconfigurar recursos y estructura
cuando el entorno competitivo cambia
Fortalece la capacidad de diálogo
- ¿Estamos preparados para competir en este nuevo contexto?
- ¿Dónde se bloquea la ejecución?
- ¿Qué decisiones evitamos tomar?
- ¿Qué señales contradictorias envía el Liderazgo?
ACUERDO CON EMPRESAS
Un liderazgo con impacto positivo en la sociedad en interacción con los grupos de interés (Stakeholders)
Taller de trabajo con CEOS de AmCham.
“Acuerdo AmCham y el IAE Business School”
"Liderazgo empresarial al 2030"
¡Con gran alegría, hoy 30 de de noviembre 2023, hemos marcado un hito: la primera jornada sobre "Liderazgo Empresarial 2030", iniciativa puesta en marcha por AmCham y el IAE Business School, a través de la Cátedra de Liderazgo Empresarial, que tengo el gusto de dirigir. El propósito es promover un nuevo Liderazgo con el que las empresas adopten un enfoque activo y positivo para abordar los desafíos Económicos, Sociales, Ambientales e Institucionales que demanda la sociedad en América Latina. Quiero felicitar a Mariana Schoua, Alejandro Díaz, Maria Laura Sluga y a todo el equipo por el empeño para convocar a los CEOs de las empresas de Amcham en Argentina para poner en marcha esta iniciativa que sin duda tendrá un gran impacto en la sociedad.
FORMACIÓN DE LÍDERES
Algunos programas de Formación
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ENTORNOS TURBULENTOS
LA AGENDA DEL NÚMERO 1
COMUNICACIÓN Y AGENDA PÚBLICA PARA PRESIDENTES Y CEO'S
TRANSFORMACIÓN DEL ESTILO DE LIDERAZGO Y GESTIÓN DE LA EMPRESA
LIDERAZGO STAKEHOLDER PARA CREAR VALOR EN ESTA ERA