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Gestión Estratégica en Salud
Liderando el Futuro del Sector

Presencial
  • Inicio

    mar 27/10
  • Duración

    3 días
  • Dedicación

    Días consecutivos
  • Modalidad

    Presencial

Actualmente, el sistema de salud enfrenta grandes desafíos: un contexto complejo; pobre articulación intersectorial; población más longeva con legítimas demandas de atención y calidad de servicio; nuevas tecnologías que mejoran la salud de las personas y prolongan la vida, y a la vez, tensionan un sector que atraviesa una profunda crisis en financiamiento y recursos humanos.  Organizaciones que deben transformarse y adaptarse a un entorno cambiante, que impone nuevos modelos de liderazgo.

El programa propone un espacio de aprendizaje, reflexión e interacción desafiante, guiado por profesores destacados no solo en su formación académica sino cada uno en sus áreas de desarrollo profesional.

Programa certificado

Los participantes obtendrán un certificado oficial de IAE Business School al concluir el programa.

Este programa aplica como crédito para realizar posteriormente el EMBA Salud

Perfil

Equipos directivos, ejecutivos, empresas, sector público, empresas de terceros, instituciones privadas, instituciones sanatoriales.

  • Ejecutivos del Sector Salud de todos los sectores y profesiones
  • Profesionales de la Salud en cargos directivos o mandos medios en busca de formación de postgrado que combine contenidos de formación ejecutivas con los específicos del sector.
  • Ejecutivos de la Industria Farmacéutica e Insumos Biomédicos
  • Funcionarios públicos, de la seguridad social y el tercer sector

Metodología

Encuentros presenciales con participación de speakers reconocidos del sector. Metodología del caso y contenidos que refieren a la problemática sectorial. 

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Modalidad de cursada

El programa se cursa durante 3 días en el campus Pilar.

Horario: de 9 a 18hs.

Take away

  • Comprender la interrelación entre factores económicos y políticos de impacto sociosanitario y las metodologías de análisis estratégico en salud
  • Profundizar en estrategias y prácticas para gestionar de manera eficiente las oportunidades, necesidades y los costos asociados a la innovación en salud
  • Desarrollar una clara comprensión de las múltiples dimensiones del concepto de compliance en Salud y el rol, procesos y riesgos asociados de los líderes y las organizaciones, frente, los organismos de control y la comunidad
  • Comprender los fundamentos de la Inteligencia Artificial Generativa, explorar casos de uso e impacto en el marco de negocios presente y futuro
  • Comprender el liderazgo organizacional, contextualizando en el escenario sanitario e identificando los desafíos que se presentan a los líderes de equipos incluyendo los aspectos éticos de las organizaciones de la salud

Contenidos

Perspectivas y Desafíos en Salud

De sistema de salud a ecosistema de salud; determinantes sociales y económicos; pensamiento sistémico y salud poblacional; gobernanza y colaboración multisectorial; fundamentos del diseño de políticas públicas; priorización e instrumentos; salud y desarrollo económico.

Desafíos Estratégicos en la Dirección Ejecutiva de Instituciones de Salud

El rol del Director General. El modelo de hospital y red de servicios. La conducción de instituciones de salud: definición del proyecto estratégico, gestión, servicio, capital humano y desafíos del contexto.

Planificación Estratégica

Proceso de planificación estratégica. Evaluación de la competencia y posicionamiento en el mercado. Herramienta de planificación y análisis del entorno. Enfoques para la evaluación de riesgos. Desarrollo de planes tácticos y operativos. Herramientas para la asignación eficiente de recursos. Alineación, adaptación, recalibraciones y evaluación de una implementación estratégica exitosa.

Liderando equipos de salud en entornos complejos

Conceptos principales referidos al liderazgo, comprendiendo el liderazgo como concepto evolutivo del contexto social; el rol del líder en las organizaciones adaptativas complejas; el liderazgo organizacional en el escenario sanitario reconociendo las características, reglas, oportunidades y desafíos que dicho escenario presenta; competencias fundamentales del liderazgo y estilos de liderazgo de acuerdo a la situación, con énfasis en el sistema de salud argentino; claves del liderazgo para desarrollar equipos extraordinarios.

Healthtech & AI: desafíos estratégicos

Tecnología, capacidades y potencial; modelos funcionales; integración de la IA en productos y servicios; experiencia del usuario; rediseño de flujos de trabajo; barreras culturales y psicológicas para la adopción de la IA en las organizaciones; gobernanza de la IA; casos de uso e impacto en Salud.

Hybrid Health

Conceptos clave de Hybrid Health; herramientas tecnológicas para la atención médica híbrida; diseño y gestión de UX/CX/PX&EX en función de una experiencia de acceso y atención con perspectiva 360; retos éticos, tecnológicos, legales y de privacidad en entornos híbridos; casos de estudio y tendencias futuras en salud digital.

Cliente en el centro y customer experience

Qué motiva a los usuarios; el proceso de escuchar al cliente; customer journeys; mapeo de puntos de dolor en los procesos que afectan la experiencia de servicio; de la organización centrípeta a la gestión centrada en el cliente. Dimensión de experiencias de clientes exitosas en el espacio digital (UX). Tecnologías al servicio de la gestión centrada en el cliente.

Value Based Healthcare: Concepto, práctica, impacto y desafíos

Fundamentos y beneficios potenciales de implementar un modelo de Value Based Healthcare (VBH) como paradigma de diseño, gestión y financiamiento de ecosistemas de servicio. Concepto de Costo/Valor. VBH como eje de articulación y colaboración centrada en el paciente. Desafíos y barreras para la adopción en diversas organizaciones de salud. Lecciones aprendidas y mejores prácticas en diferentes contextos organizacionales.

Contexto Político y Económico y Socio Sanitario

Análisis del contexto político, social y macroeconómico con relación a los grandes desafíos del sector.

Transparencia y Compliance en Salud

Transparencia y relación con el Estado y la comunidad; conflictos de interés; políticas comerciales, marketing y transparencia en la comunicación en salud; articulación público-privada.

Directores

  • Gabriel NovickProfesor IAE Business SchoolDirector Médico Corporativo de Swiss Medical Group
    Ex Viceministro de Salud de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires
    Profesor Tufts Univerisy & University of Pittsbourgh
  • Javier Rodriguez RuizProfesor IAE Business SchoolEx gerente general Laboratorios Andrómaco
    Miembro del Comité Internacional de Eurofarma
    Presidente de la Universidad Austral

Profesores Invitados

  • Jorge ColinaCONTEXTO SOCIO-SANITARIODirector Ejecutivo IDESA
  • Bernstein DavidVALUE BASED HEALTHCAREHealthcare Transformation Strategist and Senior Researcher - Harvard Business School
  • Mariano PelorossoDirector de Operaciones (COO) y miembro del Consejo de Dirección del Hospital Universitario Austral. Miembro del Comité Ejecutivo de la Asociación Argentina en Gestión Operativa de Salud.
  • Rafael AragonDirector General, Hospital Universitario Austral.
  • Fernán QuirósLIDERAZGOMinistro de Salud, Ciudad Autónoma de Buenos Aires
  • Andrés AnaníaMédico, MBA (IAE)Value Based Care Certified: Harvard Bussiness School & Decision Institute – Neatherlands
  • Carlos IaconoCXO en Swiss Medical GroupEx Experience Design Senior Manager en Despegar. Líder Académico del Posgrado de Estrategia y Gestión de Experiencia de Clientes, UCEMA.
  • Daniel LunaHealthtech & AI: desafíos estratégicosMédico, UBA. MSc, UTN. Ph.D., ITBA. - Jefe del Departamento de Informática en Salud del Hospital Italiano de Buenos Aires. - Director de la Maestría de Informática en Salud, Universidad del Hospital Italiano de Buenos Aires.

Invitados Especiales

  • Ezequiel García ElorrioMédico, MS (U. Harvard), MBA (IAE)Director. Departamento de Calidad, Seguridad del Paciente y Gestión Clínica
    Instituto de Efectividad Clínica y Sanitaria (IECS)
    Presidente. International Society for Quality in Health Care
  • Diego LucianiCOMPLIANCEFiscal general ante los Tribunales Orales Federales de la Ciudad de Buenos Aires, ArgentinaEx Director Innovación - The Hive
    Coordinador Servicio OyT Sanatorio Finochietto

Formulario de consulta

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