Take away

• Mejores decisiones de precios y licitaciones: aprendés a analizar costos, evaluar distintos escenarios y definir precios competitivos que protejan la rentabilidad de tus contratos, diferenciando negocios estructurales de marginales, costos diferenciales, apalancamiento operativo y costo de oportunidad, entre otras herramientas.
• Mayor rentabilidad y control del negocio: identificás qué productos, servicios y contratos generan valor, como asignar los costos indirectos a un proyecto o cliente y desarrollás un tablero de indicadores adaptado a tu empresa, utilizando inteligencia artificial para facilitar el seguimiento de resultados y la toma de decisiones a la medida de tu empresa.
• Herramientas para financiar el crecimiento: aprendés a anticipar las necesidades de capital de trabajo, gestionar el flujo de fondos, potenciar el crecimiento y evaluar alternativas de financiamiento para acompañar el crecimiento sin comprometer la liquidez de tu empresa.
• Decisiones de inversión con fundamento: incorporás herramientas para evaluar la conveniencia económica y financiera de invertir en equipos, tecnología o capacidad operativa, considerando distintos escenarios y los riesgos asociados.
• Aplicación inmediata a tu empresa: trabajás sobre situaciones reales y desafíos concretos de tu negocio, incorporando herramientas prácticas de control de gestión y finanzas que podés implementar desde el primer día.
• Una empresa más competitiva y sostenible: fortalecés la capacidad de gestión de tu pyme para responder a las exigencias de las operadoras y grandes contratistas, asumir nuevos proyectos y crecer de manera rentable y financieramente sólida.
• Una red de contactos que potencia tu negocio: compartís experiencias y buenas prácticas con otros dueños y directivos de pymes vinculadas a Vaca Muerta, construyendo relaciones de confianza que favorecen el aprendizaje, la colaboración y nuevas oportunidades comerciales.