Pymes en Acción
De la Eficiencia a la Competitividad

Presencial
  • Inicio

    mié 19/11
  • Duración

    2 días
  • Dedicación

    Días consecutivos
  • Modalidad

    Presencial

Las PYMES hoy enfrentan un escenario desafiante: costos que cambian semana a semana y dificultan la planificación, una demanda cada vez más impredecible y procesos internos que no siempre acompañan el crecimiento. A esto se suma la sensación de estar atrapados en el día a día, sin el tiempo suficiente para pensar en una estrategia de largo plazo. El riesgo es claro: repetir lo mismo de siempre en un mercado que exige innovación y diferenciación.

Programa certificado

Los participantes obtendrán un certificado oficial de IAE Business School al concluir el programa.

“Pymes en Acción” prepara a dueños, directivos y gerentes de PYMES para transformar esos desafíos en oportunidades, desarrollando una mirada estratégica que potencie la rentabilidad, la competitividad y la sostenibilidad del negocio. Brinda un marco práctico para analizar el negocio, detectar cuellos de botella, evaluar escenarios, redefinir procesos clave y construir una hoja de ruta clara, propia y accionable para competir de forma más inteligente.

Se trata de repensar el negocio en los contextos actuales, yendo más allá de la eficiencia hacia una propuesta de valor verdaderamente sustentable.

Perfil

Dueños, socios, accionistas, gerentes y directivos de PYMES que necesitan:

  • Repensar su propuesta de valor en el mercado actual
  • Optimizar su operación con mayor eficiencia
  • Definir estrategias comerciales sólidas en escenarios de incertidumbre.

Modalidad de cursada

El programa se cursa durante 2 días en el campus Pilar.

Horario: de 9 a 18hs.

Herramientas prácticas

  • Diagnóstico Visual

    Evaluación completa del estado actual de la empresa

  • Modelos de Escenarios

    Proyecciones de precio y volumen para toma de decisiones

  • Matriz de Cuellos de Botella

    Identificación de dogmas empresariales y obstáculos operativos

  • Guía de Financiamiento

    Alternativas prácticas y análisis de costos

Take away

  • Hoja de Ruta Accionable
    Una hoja de ruta clara y accionable para aumentar rentabilidad y competitividad.
  • Herramientas Prácticas
    Herramientas prácticas para diagnosticar el negocio, analizar costos y proyectar escenarios.
  • Estrategias Adaptativas
    Estrategias comerciales y financieras adaptadas a contextos cambiantes.
  • Rediseño de Procesos
    Identificación de cuellos de botella y rediseño de procesos clave más allá de la eficiencia.
  • Liderazgo Renovado
    Claridad, confianza y visión renovada para liderar la empresa en tiempos de incertidumbre.
  • Aprendizaje Aplicado
    Aprendizaje aplicado a la realidad propia y a casos empresariales exitosos.

Metodologia

Exposición de conceptos clave.

Análisis de casos reales.

Trabajo individual y grupal con herramientas prácticas.

Aplicación directa a la realidad de cada participante.

Profesores

  • Juan Pablo CosentinoProfesor en Dirección de Operaciones y Tecnología
  • Alejandro TerrobaProfesor en Sistemas de Dirección y Control
  • Javier RayaProfesor en Sistemas de Dirección y Control
  • Diego DyszelProfesor part-time en Economía y Finanzas
  • José María CorralesProfesor en Sistemas de Dirección y Control

Formulario de consulta

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