INVESTIGACIÓN APLICADA
LIBRO de Fernando Fragueiro
«Strategic leadership in the Business School» Keeping One Step Ahead, Fernando Fragueiro and Howard Thomas
Business schools have come under fire in recent years with criticisms centring on their academic rigour and the relevance of business education to the ‘real’ world of management. Alongside this ongoing debate, increasing international competition and media rankings have led to a fierce struggle between business schools for positioning and differentiation. These are among the challenges that are faced by the dean of the modern-day business school. In this book, Fernando Fragueiro and Howard Thomas show how deans of business schools can meet such challenges in terms of strategic direction setting and the execution of their leadership role. Drawing on their invaluable experience as deans of highly successful business schools, they present a series of case studies to show how leaders of five leading business schools (IMD, LBS, INSEAD, IAE and Warwick) have built effective strategies in the context of internal and external political pressures.
White papers:
“Liderar empresas en cambio permanente”
(F.Fragueiro, B. Amadeo. Marzo 2020)
El entorno de negocios exige una nueva forma de Liderazgo: capaz de gestionar la transformación constante, crear valor en múltiples dimensiones y operar en Ecosistemas complejos. Explora el enfoque stakeholder, la importancia del propósito empresarial, y las competencias que los líderes deben desarrollar para guiar organizaciones resilientes y sostenibles hacia 2030.
“Cómo liderar una convergencia hacia la articulación social Público-Privado”
(Fragueiro; B. amadeo; A. Santiago, Julio 2020)
Explora el desafío de articular de manera estratégica y colaborativa los liderazgos del sector público, privado y del tercer sector para generar soluciones de valor compartido en sociedades interconectadas y complejas. Analiza las dinámicas de cooperación entre esferas institucionales distintas, las tensiones entre roles y la construcción de propósitos comunes que permiten enfrentar problemáticas colectivas en contextos de cambio acelerado.
«Liderazgo Stakeholder en la Práctica».
Marzo 2022. Contribuye a la implementación del Liderazgo Stakeholder
Profundiza una mirada sobre el enfoque stakeholder, mostrando cómo los líderes pueden pasar del discurso a la acción en la gestión de sus grupos de interés. A partir de experiencias concretas, desarrolla criterios y herramientas para construir relaciones de confianza, articular intereses diversos y generar valor económico, social y ambiental de manera integrada. Un aporte clave para quienes buscan ejercer un Liderazgo con Visión Sistémica y orientado al largo plazo.
« El Camino para Transformar las Organizaciones »
La transformación digital solo es sostenible cuando está acompañada por un cambio profundo en el estilo de liderazgo y gestión. A partir del modelo de Liderazgo Stakeholder, integra visión sistémica, cocreación y transformación continua como ejes de creación de valor. Incorpora un autodiagnóstico para identificar fortalezas, vicios a desterrar y prioridades estratégicas. Una hoja de ruta para liderar en contextos de cambios acelerados y Ecosistemas abiertos.
Casos:
“Mercado Libre” Caso de Harvard
Co-autor Fernando Fragueiro
Este caso analiza cómo Mercado Libre construyó el ecosistema de e-commerce y servicios financieros más grande de América Latina, y los desafíos estratégicos que enfrenta para sostener su crecimiento, competir con nuevos jugadores globales y preservar su cultura emprendedora en una etapa de expansión y transición de liderazgo.
«La crisis en Graña y Montero»
(Fernando Fragueiro con la colaboración del Ing. Ignacio Bernad).
En el año 2014, El Grupo Graña y Montero, una empresa icónica, con más de 80 años de historia en el Perú, enfrenta una crisis reputacional y económica a raíz de una investigación por corrupción, asociado al grupo Odebrecht.
El caso describe las diferentes iniciativas y acciones que llevan adelante, nuevas autoridades del grupo, para evitar que esta crisis reputacional, con impacto en la sustentabilidad de sus negocios, impida la continuidad de la empresa. Reconstruir la confianza entre los diferentes stakeholders internos y externos, replantear el sistema de control de gestión- compliance- y reconfigurar la estrategia del negocio son algunas de las iniciativas que ponen en marcha, para poner a salvo el futuro de la empresa y los puestos de trabajo de miles de trabajadores.
“Dow Colombia: los desafíos de innovar en el modelo de negocios”
Fernando Fragueiro
Dow Chemical se plantea, en la segunda década del 2000, un crecimiento de sus ventas en América Latina, por encima del crecimiento orgánico de los países de la región. El Presidente de Dow América Latina, Fabián Gil, identifica diversas plataformas de crecimiento en la región, vinculadas con las mayores necesidades de esos países. En Colombia, el foco del gobierno estaba puesto en la construcción de infraestructura de vías de transporte. El caso describe como Dow Colombia asume un rol articulador de la cadena de valor, en lugar de ser solamente proveedor.
El caso plantea los diferentes desafíos y beneficios de esta nueva estrategia de la empresa.
«Amazon Web Services (AWS): una decisión de carrera profesional»
(Fernando Fragueiro).
Aborda el desafío del desarrollo de carrera, que se plantea a los poco más de 50 años, un exitoso profesional, experto en tecnología. Comparte las distintas etapas de su vida profesional, en diversas empresas multinacionales, roles de alta dirección, su pasión y experiencia como emprendedor, su vida personal y familiar. A los 50 años, habiendo creado su propia empresa, participa de una búsqueda para una posición directiva de responsabilidad en AWS. Finalmente, enfrenta la disyuntiva de continuar el camino emprendedor en su empresa y de participar en algunos boards, o embarcarse nuevamente en una gran empresa multinacional.