Delegar sin perder el Control

Presencial
  • Inicio

    lun 17/04
  • Duración

    2 días
  • Dedicación

    días consecutivos
  • Modalidad

    Presencial

DELEGAR PARA QUE TU NEGOCIO CREZCA

El programa pretende que los participantes puedan hacer un auto diagnóstico sobre su capacidad, voluntad y estilo de delegación. Delegar sin perder el control, busca ayudarlos a comprender qué delegar (o no) y como mantener ese proceso bajo control.

Programa certificado

Los participantes obtendrán un certificado oficial de IAE Business School al concluir el programa.

Para quiénes

Dirigido a dueños de empresas, ejecutivos y directivos que se desafíen a diagnosticar su capacidad, voluntad y estilo para delegar a partir del análisis del equipo de trabajo y las herramientas de un sistema de dirección y control que lo monitoreen.

Modalidad de cursada

El programa se cursa durante 2 días en el campus Pilar.

Horario: de 9 a 18hs.

Take away

  • Auto diagnóstico. “¿Porque no estoy delegando?”
  • Herramientas para controlar la delegación
  • Particularidades de dinámicas remotas.
  • Plan de Delegación y Control.
  • Nueva agenda personal: incluye un sistema de dirección y control para implementar al finalizar el programa.

 

Contenido del Programa

1 Diagnóstico. Por qué y cómo controlar y delegar.

Introducción a la temática

  • Conceptos de delegación y control.
  • Autodiagnóstico de estas dimensiones.
  • Motivos principales.
  • Perfiles.

El control directivo

  • Abordaje al control como una buena delegación. herramienta de gestión.
  • Modelando un sistema de dirección y control que contemplan realidades remotas.
  • Fraude y error en las organizaciones.
  • Elementos y tácticas de control.
  • Lineamiento detrás de objetivos.
  • Medición de performance.

Impacto de la delegación

  • En mi cambio personal.
  • En el otro: motivaciones humanas.
  • En la organización: equipos remotos.
  • Cómo delegar: requisitos, primeros pasos, tips, delegación por objetivos, liderazgo situacional.

 

2 Plan de Acción: Hacia mi nueva Agenda

Consta de 2 talleres:

Taller 1:
Autodiagnóstico de la propia agenda

  • Qué debería estar y que no en mi agenda.
  • Debates y coaching con profesores.
  • Detectar las barreras que impiden una buena delegación.

Taller 2:
Visualización y prioridades de mi nueva agenda

  • Los ingredientes de la nueva agenda.
  • Fijar prioridades para iniciar la construcción de mi plan.
  • Preparación del propio plan de delegación, contemplando el sistema de dirección y control eficaz y de simple implementación.

 

Profesores

  • Mariano MileoProf. Área Sistemas de Dirección y Control, IAE Business School
  • Julián I. IrigoinProf. Área Comportamiento Humano, IAE Business School

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