El liderazgo estratégico

• Características predecibles de los cambios de contexto organizacional
• Autoridad, liderazgo y estrategia
• Las iniciativas estrategias en su aspecto técnico y adaptativo

El desafío de desarrollo

• Establecer iniciativas estratégicas cuando se frena el crecimiento del negocio.
• El modelo de la P Espejada.
• Las tensiones entre crecer y lograr rentabilidad.

El desafío creativo

• La disrupción de los nuevos modelos de negocio.
• Aprender cuando se mueven las variables fundamentales del negocio.
• Movilizar en las puertas de la disrupción.

El desafío de emergencia

• Las recesiones y la estrategia de negocio.
• Dinámicas competitivas en tiempos de volatilidad macroeconómica.
• Los valores en tensión para abordar el salto competitivo.

El desafío estructural

• Estrategia en tiempos de baja del precio de materias primas.
• Los diferentes ciclos de commodities.
• Hacer sentido conjunto a las tensiones de la volatilidad de precios.

Las iniciativas estratégicas en la cuarta revolución industrial

• ¿Qué desafíos trae competir en un mundo bajo el impacto de la cuarta revolución industrial?
• Síntesis de la P espejada y los diferentes cambios de contexto.
• Los límites del modelo fuera-dentro.