Programa Académico
Hacer un MBA ya no significa elegir entre calidad académica y flexibilidad de vida: el MBA Online del IAE fue pensado para que ambas convivan. Su diseño curricular te lleva a través de las grandes decisiones de negocio —desde la estrategia y las finanzas hasta el liderazgo de equipos— con la misma exigencia y rigor que distinguen a los programas presenciales del IAE, pero adaptado a tu ritmo y a tu geografía.
El recorrido académico se organiza en 10 unidades temáticas a lo largo de 2 años, cinco por año. En el primero se construye una base sólida para entender el negocio y tomar mejores decisiones. En el segundo, se profundiza el aprendizaje llevándolo a la acción y personalizando parte de la experiencia con materias electivas alineadas con tus intereses y tu plan de carrera, mientras paralelamente avanzás en el Proyecto Final de Maestría (PFM). El recorrido culmina con un simulador integrador de negocios, donde ponés en juego todo lo aprendido a lo largo del MBA.
Cada semana de estudio combina preparación asincrónica, webinars en vivo con profesores, tutorías y trabajo colaborativo a través del Campus Virtual, con el acompañamiento de profesores, tutores y coaches que sostienen una experiencia personalizada y con sentido de cohorte, aun a distancia.
PRIMER AÑO
- Unidad Temática I
- Unidad Temática II
- Unidad Temática III
- Unidad Temática IV
- Unidad Temática V
- Team Building
Decisiones clave en los negocios
Esta unidad integra las principales dimensiones que intervienen en la toma de decisiones directivas. Las materias se desarrollan en paralelo, simulando el funcionamiento de un comité de dirección. El objetivo es analizar cada decisión desde una mirada comercial, financiera y de gestión, y avanzar luego hacia su implementación.
Materias:
Contabilidad financiera
Esta materia brinda herramientas para comprender y analizar la información contable que utilizan inversores, acreedores y directivos. Además de conocer cómo se construyen los estados contables, se trabaja sobre el análisis crítico de las políticas de información y revelación. El foco está puesto en interpretar la posición financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo de una organización.
Dirección comercial I
Introduce al marketing como una función clave para generar rentabilidad a partir de la creación y entrega de valor. Se trabajan herramientas para identificar necesidades, seleccionar segmentos y diseñar propuestas comerciales que favorezcan la recompra. También se desarrolla la capacidad de analizar información comercial y tomar decisiones consistentes sobre el marketing mix.
Toma de decisiones
La materia aborda de manera práctica y metodológica cómo toman decisiones los directivos frente a situaciones complejas. Se incorporan herramientas de análisis y pensamiento crítico para manejar la incertidumbre, los riesgos y la información disponible, incluyendo el uso estratégico de inteligencia artificial. Casos y discusiones permiten reconocer sesgos y combinar análisis, ética, prudencia e intuición.
Atreverse a liderar: uno mismo, equipos y organizaciones
Esta unidad propone comprender el funcionamiento de las personas y las organizaciones a partir de tres ejes: aprendizaje, motivación y acción. El recorrido parte del individuo, continúa en los equipos y llega a la organización como un todo. Las materias se complementan para desarrollar autoconocimiento, liderazgo y capacidad de construir organizaciones más efectivas.
Materias:
Autoconocimiento y liderazgo
La materia propone entender el liderazgo como la capacidad de movilizar personas frente a problemas complejos, más allá de la autoridad formal. Se trabaja sobre cómo acompañar a los equipos en procesos de cambio, aprendizaje y adaptación. El participante desarrolla herramientas de autorreflexión para reconocer sus propios puntos ciegos y fortalecer su capacidad de acción.
Comportamiento humano en la organización
Desde las ciencias del comportamiento, esta materia busca comprender cómo las personas aprenden, se motivan y trabajan dentro de las organizaciones. Se abordan la motivación, el aprendizaje colectivo y la gestión del conocimiento. El objetivo es desarrollar herramientas para construir equipos de alto rendimiento, generar seguridad psicológica y abordar los conflictos propios del trabajo conjunto.
Gestión del trabajo, las relaciones laborales y el capital humano
Esta asignatura propone una mirada integral sobre la organización del trabajo y la gestión de personas, siempre vinculadas con la estrategia de la empresa. Se profundiza en la gestión del talento, el diseño de puestos y los sistemas de compensación. También se trabajan herramientas para acompañar procesos de cambio y construir culturas organizacionales alineadas con los objetivos del negocio.
El contexto y la estrategia empresarial
El Plan Estratégico corporativo funciona como eje integrador de esta unidad. Las materias permiten comprender cómo diseñar modelos de negocio y estrategias considerando tanto las fuerzas económicas como los factores políticos, sociales e institucionales. El objetivo es desarrollar una mirada amplia que permita tomar decisiones estratégicas en contextos locales e internacionales.
Materias:
Dirección Estratégica
La materia desarrolla herramientas para diagnosticar el presente, diseñar estrategias y llevarlas a la práctica. Se profundiza en modelos de negocio, carteras de inversión y gestión del cambio a lo largo del ciclo de vida de una industria. El foco está puesto en evaluar alternativas competitivas y asignar recursos de manera eficiente.
Economía
Esta materia brinda herramientas para comprender el entorno económico en el que toman decisiones las empresas. Se analizan tanto el comportamiento de los mercados como las principales variables macroeconómicas y su impacto sobre el negocio. El estudiante aprende a interpretar la coyuntura, las políticas públicas y los riesgos asociados al contexto económico.
Internacionalización I
La asignatura permite comprender cómo los factores sociales, políticos, regulatorios e institucionales condicionan el desarrollo de las empresas. Se trabajan herramientas para interpretar contextos internacionales, especialmente en economías emergentes. El objetivo es desarrollar una mirada global que permita anticipar tendencias y gestionar la incertidumbre y el riesgo político.
Finanzas y contabilidad
Esta unidad conecta la información contable con las principales decisiones financieras de una empresa. Parte de las herramientas de costos y control, avanza hacia la evaluación de inversiones y activos y culmina con decisiones de financiamiento, dividendos, adquisiciones y reestructuración. De esta manera, se integran las herramientas financieras con las decisiones estratégicas del negocio.
Materias:
Sistemas de Costos y Control I
La materia trabaja la información contable como una herramienta para tomar decisiones y diseñar sistemas de control. Se estudian la clasificación de costos, la asignación de recursos, el punto de equilibrio y los costos estándares. También se incorporan herramientas para identificar información relevante al definir precios y evaluar la rentabilidad frente a la competencia.
Finanzas I
Esta asignatura introduce las principales herramientas de gestión financiera necesarias para acompañar la estrategia del negocio. Se trabajan el diagnóstico financiero, la rentabilidad y la gestión del capital de trabajo. Además, se abordan decisiones de inversión, presupuestación de capital, bonos, portafolios y estimación del costo de capital (WACC).
Finanzas II
La materia profundiza en las decisiones estratégicas de financiamiento y estructura de capital. Se analizan el nivel de endeudamiento, el apalancamiento y la política de dividendos. También se desarrollan herramientas para valorar empresas y tomar decisiones financieras en operaciones de fusiones, adquisiciones y reestructuración de pasivos.
Estrategias de operación y ejecución
Esta unidad desarrolla, de manera progresiva, las capacidades necesarias para llevar la estrategia a la práctica. Comienza con la gestión de procesos y calidad, avanza hacia la cadena de valor, la innovación y las nuevas tecnologías. El recorrido permite comprender cómo las decisiones operativas impactan en la competitividad de la empresa.
Materias:
Dirección de operaciones y tecnología I
La asignatura introduce las bases de la gestión de procesos y muestra cómo las decisiones operativas impactan directamente en la propuesta de valor. Se trabajan la gestión de servicios, la experiencia del cliente y la administración de inventarios en contextos de incertidumbre. El objetivo es comprender la interdependencia entre las distintas operaciones y liderar procesos eficientes.
Dirección de operaciones y tecnología II
El curso aborda la gestión estratégica de la cadena de suministro y su impacto en la competitividad. Se analizan decisiones de compras, tercerización, innovación y tecnologías disruptivas vinculadas con la transformación 4.0. Además, se aplica Design Thinking para desarrollar propuestas innovadoras y trabajar en equipos multidisciplinarios.
El programa incluye dos instancias de team building sincrónicos que buscan desarrollar la capacidad de autoconocimiento y autorreflexión directiva de los participantes. Asimismo, operan como laboratorios prácticos para el entrenamiento en la resolución de conflictos y la estructuración de dinámicas de alta eficacia.
SEGUNDO AÑO
Afrontando grandes retos
Esta unidad acompaña el desarrollo de una propuesta de negocio innovadora orientada a resolver un problema social complejo. Las materias combinan herramientas para crear y lanzar una start-up con una mirada profunda sobre el contexto social, institucional y económico. El objetivo es desarrollar proyectos viables, pero también responsables y capaces de generar impacto.
Materias:
Empresa, Sociedad y Economía I
Esta materia analiza las causas estructurales y las dinámicas de poder detrás de los principales desafíos socioeconómicos. Se trabajan herramientas para comprender el entorno institucional, identificar stakeholders y anticipar posibles barreras para la aceptación de un producto o servicio. También se incorporan estrategias de regulatory entrepreneurship para gestionar estos desafíos.
Empresa, Sociedad y Economía II
La materia aborda la evolución de la agenda de desarrollo sostenible y su impacto sobre los modelos de negocio. Se trabajan conceptos como materialidad, límites planetarios, triple línea de resultados, GRI y ODS. También se exploran la economía circular y nuevos modelos económicos, vinculando estos desafíos con el rol de los líderes en los procesos de transformación.
Emprendedurismo
Esta asignatura ofrece un espacio práctico para desarrollar una mentalidad emprendedora y transformar una idea en un proyecto concreto. Se trabajan segmentación, mapas de empatía, propuesta de valor y estimación de mercado (TAM). También se abordan la viabilidad financiera mediante CAC y LTV, los productos mínimos viables, el bootstrapping y el pitch frente a inversores.
Gobierno corporativo y los sistemas de riesgos, ética, compliance y control
Esta unidad integra las herramientas necesarias para dirigir organizaciones de manera responsable y sostenible. Se articulan gobierno corporativo, ética y compliance con la gestión de riesgos y los sistemas de control. El objetivo es que los estudiantes puedan anticipar amenazas, promover la integridad y monitorear el cumplimiento de la estrategia.
Materias:
Gobierno corporativo
La materia aborda el gobierno corporativo y el compliance desde una mirada estratégica, destacando el papel de la ética en la cultura organizacional. Se trabajan códigos de conducta, herramientas de cumplimiento y formación de los equipos directivos. También se analizan mecanismos para prevenir, detectar y denunciar fraudes, incluyendo canales éticos y programas de integridad.
Gestión de riesgos
Esta asignatura brinda herramientas para identificar, evaluar y gestionar riesgos tanto internos como externos a la organización. Se trabajan mapas de riesgo, políticas de apetito al riesgo y el modelo de las “Tres líneas de defensa”. El curso busca que los estudiantes puedan diseñar estrategias concretas de mitigación y comprender el rol de los seguros en la gestión empresarial.
Sistemas de Dirección y Control
El curso presenta los sistemas de control interno como herramientas para orientar la gestión y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Se estudian modelos de control como los de Ouchi y Simons, junto con factores clave de éxito y tableros de gestión. También se trabajan el Balanced Scorecard, el presupuesto y el análisis de desvíos.
Competir en mercados globales y locales
Esta unidad integra las decisiones necesarias para competir y crecer en mercados locales e internacionales. Se combinan la gestión de operaciones internacionales y las diferencias entre países con las decisiones de marketing y dirección comercial. La aplicación práctica se desarrolla mediante simulaciones que permiten experimentar la competencia y evaluar el impacto de las decisiones.
Materias:
Internacionalización II
El curso, desarrollado junto con la Moore School of Business, aborda la expansión internacional como un proceso de decisiones a nivel país, empresa y negocio. Se analizan las diferencias culturales e institucionales y su impacto sobre la rentabilidad y el crecimiento. Los estudiantes trabajan también sobre la creación de redes de subsidiarias y la transferencia de conocimiento a nivel internacional.
Dirección comercial II
La asignatura se enfoca en transformar la estrategia comercial en planes concretos para distintos tipos de negocios. Se trabajan el posicionamiento de marca, las decisiones de ventas y la implementación efectiva de la estrategia comercial. El Gerente Comercial asume un rol central en la conducción del cambio y en la coordinación de la fuerza de ventas.
Implementación II - Marketing
Esta materia prepara a los directivos para tomar decisiones de marketing estratégico con una mirada de mediano y largo plazo. A través de la simulación Markstrat, los equipos gestionan empresas que compiten en un mercado y deben responder a las decisiones de sus competidores. Se trabajan investigación de mercado, productos, precios, distribución y posicionamiento.
Materias electivas
Esta unidad temática propone a los alumnos personalizar su experiencia de aprendizaje mediante la elección de tres materias de su interés, dentro de un pool que se actualiza periódicamente en función de las últimas tendencias de negocios. Algunas de las materias más elegidas son: Inteligencia Artificial aplicada, Data Driven Business, Liderazgo y Bienestar, Transformación Digital de la Industria, Personal Branding, Liderazgo en Entornos de Alta Incertidumbre, Finanzas Personales, Comunicación para Líderes, Consumer Insights, Growth Hacking, entre otras.
Esta unidad se comparte con otra cohorte de la maestría, lo que permite a los alumnos ampliar su red de contactos y enriquecer el intercambio de experiencias, fortaleciendo el networking a nivel regional.
Simulación integradora de negocios
Esta unidad temática propone una experiencia intensiva de simulación empresarial mediante el modelo EXSIM. Los estudiantes asumen la conducción de una empresa y compiten en distintos mercados tomando decisiones en condiciones de presión e información incompleta. La experiencia permite integrar comercialización, producción, compras, logística y finanzas en una única mirada de gestión.
PROYECTO FINAL DE MAESTRÍA
El Proyecto Final de Maestría (PFM) fue diseñado para poner en práctica las capacidades directivas y de innovación desarrolladas a lo largo del MBA, a través de un proyecto real en el que los alumnos integran y aplican las herramientas adquiridas para resolver un desafío estratégico.
El PFM se desarrolla en paralelo a la cursada del segundo año, con una metodología propia del IAE que organiza el proceso en entregables parciales y sucesivos, acompañados paso a paso por un supervisor experto. Este diseño permite avanzar de manera sostenida y llegar al final de la cursada con el proyecto completo: más del 95% de los alumnos del IAE aprueba su tesis al finalizar.
Como instancia de cierre, cada alumno presenta y defiende su proyecto ante un jurado evaluador.
Experiencia de enseñanza-aprendizaje
Estudiar online no significa estudiar solo. El MBA Online combina la flexibilidad del aprendizaje digital con una experiencia intensamente interactiva, diseñada para que nunca pierdas ni el rigor académico ni la cercanía que caracterizan al IAE.
- Contacto real cada semana: preparación asincrónica combinada con webinars en vivo con profesores, tutorías, discusión de casos y trabajo colaborativo.
- Hoja de ruta clara: a través del Campus Virtual Brightspace accedés a contenidos, actividades, espacios de discusión y recursos de trabajo en equipo, siempre organizados y disponibles.
- Acompañamiento continuo: profesores, tutores y coaches sostienen una experiencia personalizada, con seguimiento y feedback constante en cada etapa del programa.
- Aprendizaje aplicado, no solo teórico: casos, simulaciones, proyectos y trabajo en equipo conectan los conceptos de management con decisiones reales de tu práctica profesional.
- Trabajo en equipo como pilar del aprendizaje: es uno de los ejes centrales de la experiencia educativa del IAE, y se sostiene con la misma fuerza en el formato online. Al estudiar, trabajar y relacionarse desde su propio entorno cotidiano, los participantes construyen vínculos muy cercanos con sus compañeros, incluso sin compartir un aula física.
- Sentido de cohorte a distancia: coaching, un Personal Development Plan e instancias de peer learning mantienen el vínculo entre participantes, aun estando en distintas geografías.
De esta manera, el formato online combina flexibilidad, interacción, acompañamiento y aprendizaje entre pares, preservando los elementos centrales de la experiencia educativa del IAE.
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Cecilia Abitabile
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