El viernes 30 de octubre se llevó a cabo en el campus de Pilar de IAE Business School el cuarto y último plenario de ENNOVA LEAD 2026, bajo el eje “Agilidad Estratégica en la Agenda del CEO”. La jornada propuso un espacio de reflexión e intercambio de experiencias sobre los desafíos que enfrentan los líderes empresariales en un contexto de incertidumbre, aceleración tecnológica y transformación de los modelos de negocio.
ENNOVA LEAD es una red de presidentes y CEOs de empresas de América Latina que promueve el aprendizaje entre pares, a través del diálogo y la reflexión estratégica en un ámbito de confianza. A lo largo del año, sus encuentros permiten compartir experiencias, contrastar perspectivas y fortalecer las capacidades de liderazgo frente a los desafíos de la dirección empresarial.
La apertura estuvo a cargo de Fernando Fragueiro, director de ENNOVA LEAD y de la Cátedra de Liderazgo Estratégico Empresarial del IAE, quien presentó las conclusiones del Radar de Agilidad Estratégica del CEO. A partir de los resultados de esta iniciativa, compartió una mirada sobre las fortalezas, oportunidades y desafíos de las organizaciones para desarrollar una mayor capacidad de adaptación y respuesta frente a entornos cambiantes.
Experiencias empresariales para pensar la transformación
La jornada continuó con la presentación de casos y experiencias que permitieron abordar la agilidad estratégica desde distintas perspectivas. Andrés Cavallari, CEO de Signar Energy, compartió el caso “Un nuevo capítulo, un nuevo dueño”, centrado en los desafíos de conducir una organización durante una etapa de transformación empresarial. Su exposición permitió reflexionar sobre la importancia de preservar la identidad, los valores y las fortalezas de una compañía, al mismo tiempo que se incorporan nuevas capacidades para impulsar su evolución y aprovechar oportunidades de crecimiento.
Por su parte, Juan Carlos Gutiérrez, Board Member, Investor, abordó los desafíos de liderar en la era de la inteligencia artificial y las transformaciones que esta tecnología está generando en las organizaciones.
Durante su intervención, analizó la evolución hacia modelos de negocio cada vez más atravesados por la inteligencia artificial y la necesidad de desarrollar nuevas formas de gestionar, aprender y tomar decisiones. En particular, destacó el papel del liderazgo para impulsar estos cambios, promoviendo la experimentación, el aprendizaje continuo y el fortalecimiento de habilidades humanas como la humildad, la inteligencia emocional y la capacidad de trabajar colaborativamente.
La inteligencia artificial también fue protagonista de la presentación de Miguel Ángel Peirano, vicepresidente ejecutivo de Coca-Cola Andina, quien compartió el caso “De la IA hacia una organización agéntica”.
A partir de la experiencia de la compañía, Peirano abordó cómo la transformación digital puede contribuir a mejorar procesos, potenciar las capacidades de los equipos y generar valor para el negocio. Su exposición puso el foco en la importancia de integrar las nuevas tecnologías con las necesidades de la organización, entendiendo que la ventaja competitiva no depende únicamente de las herramientas disponibles, sino también de la capacidad para adoptarlas y transformar la manera de trabajar.
En conjunto, las experiencias compartidas permitieron profundizar en una idea central: la agilidad estratégica requiere combinar visión de futuro, capacidad de ejecución y un liderazgo capaz de acompañar la transformación de las organizaciones.
Un cierre con la mirada puesta en 2027
En el tramo final del encuentro, Fernando Fragueiro invitó a los participantes a realizar un balance del recorrido de ENNOVA LEAD durante 2026 y abrió un espacio de diálogo para identificar los principales desafíos y temas de interés que podrían formar parte de la agenda del próximo año. La conversación permitió recuperar aprendizajes, intercambiar perspectivas y comenzar a construir colectivamente los ejes de trabajo para 2027.
De esta manera, ENNOVA LEAD concluyó un nuevo año de encuentros, reafirmando su propósito de ofrecer un espacio de confianza para que presidentes y CEOs compartan experiencias, reflexionen sobre los desafíos de sus organizaciones y fortalezcan su capacidad de liderazgo a través del aprendizaje entre pares.