“IA en la empresa: ¿solo eficiencia o motor para crear valor?”, la Cátedra de Liderazgo Empresarial de IAE Business School realizó el viernes 24 de abril el primer encuentro plenario del año de la red de CEOs, ENNOVA LEAD. El evento convocó a empresarios, académicos y especialistas en tecnología para analizar el impacto de la inteligencia artificial en la empresa.

La apertura estuvo a cargo de los profesores Fernando Fragueiro, director de la Cátedra de Liderazgo Empresarial, y Juan Pablo Cosentino, quienes plantearon que la inteligencia artificial dejó de ser un recurso acotado a las áreas técnicas para convertirse en un eje transversal de la agenda ejecutiva. En ese marco, señalaron que el desafío no radica únicamente en incorporar herramientas, sino en redefinir prioridades estratégicas, modelos operativos y criterios de creación de valor.

En esa línea, Fragueiro invitó a los integrantes del plenario a preguntarse quién lidera la transformación que se está viviendo actualmente en las empresas. Destacó la necesidad de organizaciones con “Agilidad Estratégica” para explotar el presente y explorar el futuro. El CEO debe liderar estos procesos y ser el principal comunicador e impulsor hacia la visión del futuro de la empresa.

Cosentino continuó explicando el concepto de AI fit: “Los diferentes tipos de inteligencia artificial cumplen diversas funciones y el desafío es identificar dónde y cómo deben aplicarse, agregando valor. Su aplicación debe comprender tres factores: eficiencia, productividad y competitividad”.

Víctor Valle, ex CEO de Google Argentina y actual CEO de Pieper AI, abordó el pasaje desde la experimentación hacia la adopción estructural de la IA en las organizaciones. Su exposición puso el foco en la necesidad de construir capacidades internas que permitan capturar valor de manera sostenida, evitando abordajes fragmentados o de corto plazo.

“Nosotros tenemos la tecnología y la experiencia. Esa combinación es imbatible”, aseguró Valle. “Hoy, el ecosistema de Google AI es uno de los más robustos. Sin embargo, para su desarrollo, la cultura organizacional es y fue un factor clave. Es necesario contar con un líder transparente, horizontal y con una visión integral compartida”. A su vez, destacó: “A mayor aplicación de IA, mayor responsabilidad. Hay que reflexionar no solo sobre lo que la IA hace por nosotros, sino sobre lo que nos hace a nosotros y los riesgos de implementarla”.

La dimensión de implementación fue desarrollada por el profesor Pablo Poza, quien analizó los principales desafíos que enfrentan las compañías al incorporar soluciones de inteligencia artificial. Entre ellos, destacó la priorización de casos de uso, la integración con procesos existentes y la gestión del cambio organizacional. Asimismo, subrayó que el impacto de la IA depende en gran medida de la capacidad de las empresas para alinear tecnología, cultura y estrategia.

“La IA está en el día a día, en la computadora y el celular que usamos todos los días. Por eso, el contexto actual es más veloz: la inmediatez de la información obliga a los líderes a transmitir con claridad la convicción sobre estos avances tecnológicos a los nativos de la inteligencia artificial”.

La agenda incluyó también una entrevista a Rebecca Hwang, referente internacional en innovación y conferencista en Stanford University, quien abordó la evolución de la inteligencia artificial desde el presente hacia su proyección en el negocio, con énfasis en el rol del liderazgo para interpretar tendencias, gestionar la incertidumbre y traducir capacidades tecnológicas en resultados concretos: “Es muy importante estar preparados. Hay que seguir la corriente de la eficiencia e identificar dónde están las oportunidades para reducir costos y aumentar la eficacia”.

A lo largo de la jornada, el IAE propuso un enfoque que integra la reflexión académica con la experiencia empresarial. En ese sentido, el plenario de ENNOVA LEAD fue un espacio de análisis sobre los desafíos que plantea la inteligencia artificial, no solo desde una perspectiva tecnológica, sino también estratégica y organizacional.

El evento permitió identificar una conclusión compartida entre los participantes: la inteligencia artificial introduce una redefinición del rol del liderazgo. En un contexto donde la tecnología avanza con rapidez, las organizaciones enfrentan la necesidad de desarrollar criterios para decidir dónde y cómo aplicar IA, con qué objetivos y bajo qué condiciones de sostenibilidad.

Con este tipo de iniciativas, el IAE reafirma su rol como ámbito de articulación entre conocimiento y práctica, orientado a contribuir al análisis de tendencias que impactan en la dirección de empresas y en la toma de decisiones de sus líderes.