Delegar sin perder el Control

LIVE ONLINE
  • Inicio

    lun 30/09
  • Duración

    2 semanas
  • Dedicación

    5 días
  • Modalidad

    Online

En este contexto el liderazgo en las organizaciones es fundamental, y para lograr esto se requiere del desarrollo de los colaboradores, del alineamiento a los objetivos comunes, de una agenda acorde a la posición que cada uno ocupa en la organización.

Delegar no es una opción, es una necesidad, te permite crecer y que tu equipo se desarrolle y se sienta más comprometido. Diseñar un sistema de dirección y control sobre lo delegado es el siguiente paso para progresar en este mundo tan dinámico.

Este programa te ofrece una metodología bien concreta para ayudarte en el proceso de delegación, herramientas de fácil aplicación para medir performance y tu propia agenda personal.

Programa certificado

Los participantes obtendrán un certificado oficial de IAE Business School al concluir el programa.

Para quienes

Dirigido a dueños de empresas, ejecutivos y directivos que se desafíen a diagnosticar su capacidad, voluntad y estilo de delegación a partir del análisis del equipo de trabajo y las herramientas de un sistema de dirección y control que monitorean esa delegación.

Modalidad de cursada

El programa se cursa los días Lunes, Miércoles y Viernes con sesiones online de 2 horas y media en vivo. Más Actividades en grupo o asincrónicas.

Verifica los horarios según tu zona:

  • 10 a 12.30hs. – UTC-3 Argentina, Uruguay

  • 9 a 11.30hs. – UTC-4 Chile, Bolivia, Paraguay

  • 8 a 10.30hs. – UTC-5 Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú

Take away

  • Auto diagnóstico. “¿Por qué no estoy delegando?”.
  • Herramientas para controlar la delegación.
  • Plan de Delegación y Control.
  • Particularidades de dinámicas remotas.
  • Nueva agenda personal que incluye un sistema de dirección y control para implementar al finalizar el programa.
  • Mejorar la calidad de agenda de cada participante.

Contenido del programa

SEMANA 1 | Diagnóstico, Por qué y cómo Controlar y Por qué y cómo Delegar.

Diagnóstico, Por qué y cómo Controlar y Por qué y cómo Delegar.

Introducción a la temática

  • Conceptos de Delegación y Control

  • Autodiagnóstico de estas dimensiones

  • Motivos principales

  • Perfiles

El Control Directivo

  • Abordaje al Control como herramienta de gestión

  • Modelando un Sistema de Dirección y Control que contemplan realidades remotas

  • Fraude y Error en las organizaciones

  • Elementos y tácticas de control

  • Alineando detrás de Objetivos

  • Medición de Performance

El Impacto de la Delegación

  • El impacto de la Delegación en mi: Cambio personal

  • El impacto de la Delegación en el otro: Motivaciones Humanas

  • El impacto de la Delegación en la organización. Equipos Remotos

  • Como Delegar: requisitos, primeros pasos, tips, delegación por objetivos, liderazgo situacional

 

SEMANA 2 | Plan de Acción: Hacia mi nueva Agenda

Plan de Acción: Hacia mi nueva Agenda

Consta de 2 talleres:

1er taller – Autodiagnóstico de la propia agenda:

  • Qué debería estar y que no en mi agenda

  • Debates y coaching con profesores

  • Detectar las barreras que impiden una buena delegación

2do taller – Visualización y prioridades de mi nueva agenda:

  • Los ingredientes de la nueva agenda

  • Fijar prioridades para iniciar la construcción de mi plan.

  • Preparación del propio plan de delegación, contemplando el sistema de dirección y control eficaz y de simple implementación.

 

Metodología Online

  • APRENDIZAJE INTERACTIVO

    Conferencias, Talleres, Casos y Aprendizaje entre pares.

  • SESIONES ASINCRÓNICAS

    Trabajo individual y en equipos. El profesor estará a disponible para consultas.

  • REUNIONES DE EQUIPO

    Trabajos en equipos asistidos por profesores, Análisis y discusión de casos.

Profesores

  • Mariano MileoMáster en Dirección de Empresas, IAE Business School.
  • Julián IrigoinMáster en Dirección de Empresas, IAE Business School.

Rankings

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