Programa Académico

Desafíos estratégicos estructura, dinámica y financiamiento

Brinda una visión integral de los sistemas de salud, combinando enfoques estructurales, económicos y éticos. A través del análisis comparado y casos reales, los participantes adquieren herramientas para interpretar el sistema sanitario, diseñar soluciones innovadoras y comprender la lógica de los negocios en salud con foco en la creación de valor social.

Materia de contenido específico del sector Salud.

Enfocado para desarrollar en los alumnos las habilidades básicas para trabajar con problemas complejos y reales del mundo de los negocios. Además, sirve como aprendizaje para una provechosa utilización del método del caso. Se realiza un análisis profundo del proceso de toma de decisiones y su puesta en práctica; definición del problema o problemas existentes en una determinada situación; establecimiento de los criterios de análisis de las alternativas; toma de una decisión sobre la base de la evaluación de las distintas soluciones posibles y plan de acción para llevar a cabo la decisión tomada.

En esta materia tendremos el propósito de analizar lo que significa ejercer el liderazgo de modo estratégico dentro de un sistema social: las relaciones e interacciones de los líderes con otros líderes, con los individuos que forman parte de los equipos, y con la organización como un todo. El foco estará puesto en la dimensión humana de los problemas organizacionales, su impacto y los criterios adecuados para la toma de decisiones en dicho ámbito. Finalmente, pero no menos importante, pretendemos que los participantes del EMBA trabajen en su autoconocimiento, en la formación de su sensibilidad y en la identificación y manejo de sus emociones para sostener la tensión adaptativa de estos desafíos de liderazgo y ampliar la mirada global que les permita actuar en forma estratégica.

Las Finanzas  abarcan todas las decisiones financieras de una empresa.

Abordaremos los proyectos de inversión, determinando cómo se toman las decisiones  que aseguren una rentabilidad adecuada para la empresa. Esto requerirá no sólo determinar la rentabilidad de una posible inversión sino también determinar cuándo una rentabilidad es adecuada o no para la empresa bajo análisis.

A continuación analizaremos la estrategia financiera, compuesta por la política de endeudamiento que determina los niveles de deuda recomendables, y los diversos instrumentos existentes para llevarla a cabo, la política de dividendos y procesos relevantes como la salida a bolsa.

Muy vinculado a la estrategia financiera se encuentra un tipo particular de inversión: las fusiones y adquisiciones (M&A por sus siglas en inglés). Dentro de este importante tópico de las finanzas corporativas, veremos cuáles son las claves para encarar una operación de M&A exitosa, cuáles son los pasos principales del proceso y en particular cómo se valúa una empresa.

Otro capítulo relevante, aunque no muy grato, son las reestructuraciones. Analizaremos qué alternativas tiene una empresa que enfrenta serios problemas financieros. Desde la restructuración de su negocio a la renegociación de sus pasivos.

En el entorno de la salud, la articulación de equipos interdisciplinarios es crítica. Esta materia propone una experiencia interactiva fuera del aula para entrenar la colaboración, la alineación estratégica y la gestión del rendimiento en equipo. Un espacio para reflexionar sobre el propio rol de liderazgo y llevar dinámicas efectivas de trabajo directo a la gestión diaria.

El propósito de “Marketing en Acción” es generar un marco conceptual que ayude al desarrollo de estrategias comerciales sustentables. Profundizaremos en temas relacionados con los conceptos de análisis comercial, comportamiento del consumidor frente a la oferta comercial, desarrollo de marcas y pensamiento estratégico de marketing.

En estas materias analizaremos a las herramientas comerciales como parte integral de la estrategia de marketing. Nos enfocaremos en comprender a la acción comercial como una disciplina compleja en la cual  las partes deben sumar de manera consistente al objetivo fundamental de agregar valor diferencial al cliente.

La materia Estrategia intenta analizar el rol de la Alta Dirección en la empresa, considerando no sólo su tarea o función específica, sino también sus responsabilidades. Junto al estudio de la tarea de la Alta Dirección este curso busca estudiar los procesos utilizados por la organización para determinar la dirección a seguir para el logro de los objetivos fijados. Una manera de ver y estudiar la forma cómo la Alta Dirección de una empresa realiza su tarea es a través del proceso de dirección, con el que determina la orientación de la organización y define su futuro. El proceso de dirección significa, en esencia, intentar alcanzar una posición mejor para la empresa respecto a la actual, definiendo el camino para lograrlo y conduciendo la empresa en esa dirección. En este proceso pueden distinguirse dos grandes fases: la formulación de la estrategia y su implementación y seguimiento. En este curso se trabaja sobre el concepto de estrategia y sus distintas dimensiones y se analizan los procesos necesarios para formularla y evaluarla. También se consideran los cambios organizacionales necesarios para implementar las distintas estrategias y se estudian los desafíos asociados al gobierno de las empresas en el tiempo.

El propósito de “Marketing en Acción” es generar un marco conceptual que ayude al desarrollo de estrategias comerciales sustentables. Profundizaremos en temas relacionados con los conceptos de análisis comercial, comportamiento del consumidor frente a la oferta comercial, desarrollo de marcas y pensamiento estratégico de marketing.

En estas materias analizaremos a las herramientas comerciales como parte integral de la estrategia de marketing. Nos enfocaremos en comprender a la acción comercial como una disciplina compleja en la cual  las partes deben sumar de manera consistente al objetivo fundamental de agregar valor diferencial al cliente.

Llevá la teoría a la práctica en 48 horas. Utilizando metodologías ágiles y Design Thinking, pasás de una idea abstracta a un prototipo de negocio validado. Aprendés a pivotar, iterar y «vender» tu visión ante inversores, tal como sucede en el ecosistema emprendedor real.

Soluciones creativas para un futuro mejor

#HackatonIAE

El Hackaton IAE convoca cada año junto a EmprendeIAE – Centro de Entrepreneurship – a los alumnos de los Masters a involucrarse en un proceso para buscar soluciones a desafíos reales.

Con un proceso de +30 horas de trabajo continuo entre tensión, entretenimiento y adrenalina tienen como objetivo desarrollar proyectos de triple impacto [ Económico | Social | Ambiental ] despertando el mindset emprendedor.

• Metodología:
  En un proceso intenso de trabajo, los alumnos trabajarán en equipos interdisciplinarios en torno a distintos desafíos de la actualidad que se actualizan año a año. El objetivo es que identifiquen problemáticas y desarrollen colaborativamente una propuesta de solución innovadora.

• Triple Impacto:
  El desafío de crear proyectos que el mundo necesita, que impliquen impacto Económico, Social y Ambiental ante problemáticas existentes.

• EmprendeIAE:
  Es un centro de investigación, acción y desarrollo del IAE Business School, pionero y referente en Argentina desde 1999. Su misión es motivar a emprender, desarrollando los conocimientos para promover la actividad emprendedora, estimulando la mentalidad que crea valor a través de nuevas ideas y proyectos innovadores.

Una inmersión intensiva única en la región. Durante una semana, el aula se convierte en un «caso vivo». Trabajás sobre tu propia capacidad de liderazgo, gestionando conflictos en tiempo real y recibiendo devoluciones profundas sobre tu estilo e impacto. Es un espejo potente para desarrollar la inteligencia emocional y la presencia ejecutiva necesaria para la C-Suite.

La materia tiene como propósito desarrollar en los participantes una comprensión profunda de los sistemas digitales que soportan los procesos clínicos, administrativos y organizacionales, y de los desafíos y oportunidades de la transformación digital en el sector. En un contexto donde la tecnología redefine cómo se accede, gestiona y brinda atención, la materia ofrece herramientas conceptuales y prácticas para analizar críticamente los sistemas de información, diseñar estrategias de transformación digital alineadas con las necesidades institucionales y tomar decisiones basadas en evidencia, aprovechando tecnologías emergentes.

Materia de contenido específico del sector Salud. 

Las Finanzas  abarcan todas las decisiones financieras de una empresa.

Abordaremos los proyectos de inversión, determinando cómo se toman las decisiones  que aseguren una rentabilidad adecuada para la empresa. Esto requerirá no sólo determinar la rentabilidad de una posible inversión sino también determinar cuándo una rentabilidad es adecuada o no para la empresa bajo análisis.

A continuación analizaremos la estrategia financiera, compuesta por la política de endeudamiento que determina los niveles de deuda recomendables, y los diversos instrumentos existentes para llevarla a cabo, la política de dividendos y procesos relevantes como la salida a bolsa.

Muy vinculado a la estrategia financiera se encuentra un tipo particular de inversión: las fusiones y adquisiciones (M&A por sus siglas en inglés). Dentro de este importante tópico de las finanzas corporativas, veremos cuáles son las claves para encarar una operación de M&A exitosa, cuáles son los pasos principales del proceso y en particular cómo se valúa una empresa.

Otro capítulo relevante, aunque no muy grato, son las reestructuraciones. Analizaremos qué alternativas tiene una empresa que enfrenta serios problemas financieros. Desde la restructuración de su negocio a la renegociación de sus pasivos.

Trata sobre la visión directiva de los costos, la  planificación y el control de la gestión para lograr una mejor toma de decisiones en la organización. La comprensión del impacto económico y financiero de las decisiones y el diagnóstico de la rentabilidad de clientes, productos y mercados, son capacidades críticas del directivo. Para ello se desarrollarán primero los conceptos básicos de la “contabilidad de costos para toma de decisiones” (managerial accounting), discutiendo situaciones de decisiones complejas y estratégicas.

Luego en este curso se presentarán los conceptos básicos de la planificación, dirección y control operativo de una organización. Se presentará el proceso presupuestario: cómo prepararlos y cómo comparar los resultados reales y desvíos en base a las metas presupuestarias. Por último se presentan los tableros de control y el proceso para definir indicadores clave de desempeño como herramienta clave para el control de gestión operativo en una organización.

Seminario intensivo dirigido a referentes y máximos responsables del sector salud. Propone una mirada estratégica sobre los grandes temas que están redefiniendo la actividad: sistemas de salud, diseño, economía y planificación, transformación de modelos de negocio, posicionamiento competitivo, gestión de la innovación, inteligencia artificial y salud digital.

Mediante exposiciones de líderes y espacios de diálogo entre pares, el seminario brinda una instancia de reflexión, intercambio y diseño estratégico para quienes toman decisiones, orientan el rumbo de sus organizaciones y contribuyen a definir el futuro del sector.

Materia de contenido específico del sector Salud. 

Es una materia destinada  a analizar la coyuntura económica actual. El instrumental teórico aprendido en Economía, se aplicará en esta materia para entender y describir el entorno económico en el que están inmersos los distintos sectores, entre ellos, obviamente, el sector empresarial.

La materia busca profundizar en los fundamentos de la transformación organizacional hacia una cultura centrada en el cliente y el paciente, entendiendo la experiencia como un activo estratégico clave para la sostenibilidad y el éxito. A lo largo del curso, los participantes desarrollarán competencias para medir, analizar y diseñar experiencias integrales que consideren al paciente, su entorno y a los profesionales de la salud, aplicando metodologías innovadoras y principios de hospitalidad. Al mismo tiempo, se promueve una cultura colaborativa e inspiradora, alineando equipos y líderes con la visión de generar conexiones humanas profundas y de mejorar de manera continua cada punto de contacto, con impacto tanto emocional como económico.

La materia Estrategia intenta analizar el rol de la Alta Dirección en la empresa, considerando no sólo su tarea o función específica, sino también sus responsabilidades. Junto al estudio de la tarea de la Alta Dirección este curso busca estudiar los procesos utilizados por la organización para determinar la dirección a seguir para el logro de los objetivos fijados. Una manera de ver y estudiar la forma cómo la Alta Dirección de una empresa realiza su tarea es a través del proceso de dirección, con el que determina la orientación de la organización y define su futuro. El proceso de dirección significa, en esencia, intentar alcanzar una posición mejor para la empresa respecto a la actual, definiendo el camino para lograrlo y conduciendo la empresa en esa dirección. En este proceso pueden distinguirse dos grandes fases: la formulación de la estrategia y su implementación y seguimiento. En este curso se trabaja sobre el concepto de estrategia y sus distintas dimensiones y se analizan los procesos necesarios para formularla y evaluarla. También se consideran los cambios organizacionales necesarios para implementar las distintas estrategias y se estudian los desafíos asociados al gobierno de las empresas en el tiempo.

Markstrat es una herramienta muy eficaz para aprender conceptos estratégicos de Marketing, como la estrategia de portafolio de marcas, la estrategia de segmentación y posicionamiento, así como el Marketing operativo. De manera similar a un simulador de vuelo, esta simulación de Marketing permite que los participantes y los gerentes pongan en práctica sus capacidades bajo presión de tiempo y dentro de un ambiente sin riesgos antes de implementarlos en un entorno de negocios real.

Una instancia en la que podrán elegir, de un conjunto de materias, aquellas que sean de su interés, incluyendo opciones específicas de salud, y otras de dirección y gestión. 

MATERIAS ELECTIVAS SECTOR SALUD

• Value Based Healthcare
• Herramientas Jurídicas para la Gestión en Salud
• Gestión de la Innovación: Tecnología, Pharma e Insumos Biomédicos
• Liderazgo y Gestión del Talento en Instituciones de Salud
• Procesos de acreditaciones nacionales e internacionales en organizaciones de salud
• Dirección Ejecutiva de Instituciones de Salud

MATERIAS ELECTIVAS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN

• Comunicarte: encontrá tu propio estilo A              
• Creative.Lab                  
• Negocios Ecosistémicos en la nueva era de la IA             
• Industria 4-0 – transformación digital                
• Dirigiendo la empresa en entornos inciertos                 
• Dirección general: Estrategia internacional
• Acelerando las transformaciones                 
• Clínica de negociaciones y conflictos al límite             
• Finanzas Personales                 
• Ejecución y control en entornos cambiantes y competitivos               
• Creatividad y emprendimiento              
• Emprender a fondo             
• Herramientas para el diálogo entre paradigmas               
• Stress & Bienestar: ¿pueden convivir de modo sustentable?               
• Innovación y emprendimiento corporativo               
• Asset Management              
• Comunicarte: encontrá tu propio estilo B  
• Data Business analytics 
• Growth hacking    
• Arts & Management 
• Entrepreneurial Finance 
• Fusiones y adquisiciones      
• Al for business         
• Consumer Insights       
• Economía e inversiones disruptivas        
• El lado oscuro de los negocios            
• Dirección de empresas familiares          
• Negocios en la web 3.0 

Durante el segundo año de tu EMBA Salud podrás optar por una experiencia internacional

GIP – Global Immersion Program (Opcional)

• Viaje académico que tiene como objetivo:
  • Tomar contacto con las realidades de un mercado global.
  • Participar de clases a cargo de profesores extranjeros con reconocida trayectoria internacional.
  • Ampliar tu network internacional.
  • Visitar empresas y estar en contacto con ejecutivos globales.
  • Interactuar y conocer nuevas culturas.

Algunas de nuestras opciones son:

• Harvard Business School + IESE Business School
  Boston – New York
• Silicon Valley
  Palo Alto, VA.
• China CEIBS
  Shangai – Beijing
• Israel Start Up Nation Experience
  Tel Aviv, Jerusalem y Haifa/Hertzliah
• IESE Business School
  Madrid – Barcelona
• Sudáfrica
  Capetown y Johannesburg

*Sujeto a modificación debido al cupo.