Sinteplast fue creado por Raúl y Amelia Rodríguez hace 68 años atrás. Iniciaron con la fabricación de pinturas industriales y al poco tiempo se expandieron a pinturas decorativas, repintado automotor y pintura en polvo. También la expansión implicó traspasar las fronteras de Argentina, manteniendo operaciones actualmente en Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay. Liderada por la 2da y 3ra generación tiene un protocolo familiar desde el año 1997, que fue actualizado en el 2025 pensando en las próximas generaciones.

a. ¿Cómo definen ustedes la empresa familiar?
La empresa familiar es parte de la identidad de la familia empresaria. Es parte de nuestra cotidianeidad.

b. ¿Cuáles fueron las dificultades más importantes que tuvieron que vivir a lo largo de su desarrollo?
La salida del fundador con la primera oleada de profesionalización no fue solamente un cambio en la organización, sino también un momento importante para la familia. Y allí se vieron los roles claves de algunos miembros, como por ejemplo el de Amelia. En el 2002 la empresa estuvo al borde de la quiebra como muchas en Argentina. Pero, con el esfuerzo del equipo, proveedores y clientes salimos adelante y más fortalecidos.

c. ¿Qué los ayudó a sobrellevar las dificultades que afrontaron?
La unión familiar y el legado familiar de seguir juntos a pesar de las adversidades. Diálogo.

Claudio Rodríguez, director de Administración y Finanzas de Sinteplast S.A., participó del Primer Encuentro Anual IAE de Familias Empresarias

d. ¿Cómo se integraron los familiares?
Al principio fue desordenado pero, al poco tiempo con el Protocolo Familiar, fue más planificado, ordenado y consensuado.

e. ¿Cómo se hace para que todos trabajen en la empresa familiar y convivan sin pelearse?
No todos están en la ejecución ni dirección de la empresa familiar, también el protocolo ha sido una herramienta fundamental para los desafíos que se presentaron a lo largo de estos años. Haber acordado que trabajan los que realmente tienen vocación y las capacidades para hacerlo, ha sido un motor ordenador en la sucesión.

f. ¿La dinámica de la empresa y la familia, se pueden llevar juntas sin que se lastimen mutuamente?
Siempre que exista el diálogo, la escucha activa y la capacidad de adaptación, ¡Claro que se puede!

g. ¿Cuáles son los desafíos que tienen como familia en la actualidad?
Cada vez la familia es más grande como también la compañía. La planificación sobre la 4ta generación y el crecimiento de los negocios que acompañan a una familia más grande.

Centro de Operaciones Sinteplast Ezeiza

h. ¿Cuáles son los desafíos que tienen como empresa en la actualidad?
Hoy el Grupo está enfocado en el crecimiento en los mercados extranjeros sin perder el liderazgo local.

i. ¿Cuál sería un aprendizaje que ustedes quisieran compartir con otras familias empresarias?
Redactar un protocolo familiar es adelantarse a los problemas. Siempre sobre la base del diálogo, la paciencia y la tolerancia cada familia deberá descubrir cuáles son los temas que sean de rápido acuerdo y cuáles precisan más tiempo de decantación.