Durante el mes de abril, la Federación Económica de Tucumán y la Cámara Tucumana de la Construcción, llevaron a cabo la capacitación “Protege lo que construiste – Orden, Acuerdos y Futuro – El secreto de las Empresas de Familia”. Dirigida por nuestro profesor IAE Guillermo Nicolás Perkins, el encuentro se desarrolló en la sede de la federación y convocó a un nutrido público de empresarios interesados en abordar las crisis y dinámicas propias de este tipo de organizaciones. Durante su exposición, Perkins planteó que las familias empresarias suelen desarrollar la tendencia a ocultar los problemas "debajo de la alfombra" para priorizar la convivencia diaria; sin embargo, advirtió que el traspaso generacional transforma por completo estas realidades y exige resolver los conflictos latentes con urgencia para no comprometer la continuidad de la firma.
Asimismo, el profesor subrayó que el verdadero valor de una compañía no reside en su capital material, afirmando de manera categórica que la empresa no son los fierros ni los ladrillos, sino las personas caminando tras un mismo objetivo. Además, apoyado en historias reales de consultoría, el especialista enfatizó la importancia de gestionar la subjetividad dentro del negocio.
Por su parte, Jorge Garber, presidente de la Cámara Tucumana de la Construcción, destacó la importancia de acercar estas herramientas estratégicas a un sector clave de la economía regional y nacional, donde las pymes y empresas familiares representan el 70% de los puestos de trabajo. Uno de los ejes más atractivos de la jornada fue el desarrollo del concepto del "círculo virtuoso" que conecta al negocio con el individuo y su entorno: la premisa de que la empresa, como generadora de riqueza, propicia la realización personal del profesional, impacto que se traslada de forma directa a la familia como el espacio generador de felicidad. De acuerdo con los organizadores, establecer estos protocolos de trabajo resulta vital en tiempos de incertidumbre económica para "tener la casa en orden" y blindar a las firmas frente a los embates externos que suelen desestabilizar a las estructuras que no cuentan con un marco técnico definido.
Asimismo, la disertación abordó la complejidad de la sucesión y la incorporación de las nuevas generaciones con una mirada sumamente pragmática. Se remarcó la necesidad de construir certidumbres claras de progreso para los herederos basadas en la capacidad y la profesionalización de la gestión, desmitificando la creencia de que el lazo de consanguinidad otorga derechos automáticos dentro de la dirección del negocio. De este modo, la propuesta del CEFAM y las entidades tucumanas no solo buscó resolver dinámicas internas de convivencia, sino también invitar a propietarios y colaboradores a reflexionar en profundidad para fortalecer el entramado productivo y la cadena de valor a nivel nacional.
Hacia el cierre de la jornada, Perkins concluyó que la capacidad de aprender a consensuar y establecer acuerdos claros es la herramienta más poderosa para ordenar las relaciones humanas, protegiendo lo construido y sentando las bases de un legado sólido para el sector productivo regional.
Estas temáticas y herramientas estratégicas forman parte del núcleo del programa "Gobierno de la Empresa Familiar: Decisiones que sostienen su continuidad", dirigido y facilitado por el propio Perkins. La propuesta académica parte de la premisa de que, a medida que una organización se expande y enfrenta crisis evolutivas, la familia propietaria también atraviesa transformaciones generacionales complejas que influyen de manera directa en el negocio. Con el objetivo de evitar que los conflictos afectivos definan el rumbo de la compañía, este programa —diseñado para todos los sectores económicos con particularización en el sector agro— brinda los criterios necesarios para profesionalizar roles, ordenar procesos internos y robustecer las estructuras de gobierno, asegurando un modelo exitoso que genere riqueza sostenida y fortalezca la cohesión familiar a lo largo del tiempo.