Gestión de Equipos Diversos

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  • Inicio

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  • Duración

    3 semanas
  • Dedicación

    2 días a la semana
  • Modalidad

    Online

Ante un escenario global cada vez más complejo, una pieza clave que los líderes deben incorporar es el valorar la diversidad para impulsar entornos laborales que promuevan la inclusión. Esto significa el reconocimiento, la valoración del otro en su diferencia y la implementación de nuevas culturas organizacionales que desarrollen las habilidades necesarias e integradas a la gestión del talento.

En este programa tendrán la posibilidad de vivenciar los desafíos que se le plantean a todo líder a la hora de dirigir equipos diversos. Les permitirá adquirir las habilidades personales y de liderazgo requeridas para construir una cultura de trabajo inclusiva en un contexto donde la capacidad de adaptabilidad es el factor clave para gestionar los equipos de trabajo.

Programa certificado

Los participantes obtendrán un certificado oficial de IAE Business School al concluir el programa.

PERFIL

Dirigido a profesionales, ejecutivos y líderes de empresas y organizaciones de diferentes áreas, con o sin experiencia, que deseen ser agentes de cambio, gestionar equipos diversos e integrar la inteligencia cultural en sus organizaciones.

TAKE AWAY

  • Reflexionar sobre la diversidad que aportan las personas con una mirada inclusiva que enriquece la toma de decisiones y el trabajo en equipo.
  • Vivenciar los desafíos de liderazgo a la hora de dirigir equipos diversos.
  • Identificar los sesgos inconscientes que condicionan el trabajo y son barreras para la inclusión.
  • Desarrollar habilidades para crear un entorno inclusivo en el que las personas puedan potenciar su talento y crecer en su sentido de pertenencia.
  • Analizar distintas herramientas para gestionar la diversidad dentro de las empresas y consolidar una cultura organizacional diversa e inclusiva.

METODOLOGÍA

Un proceso de reflexión personal a través de la realización de autodiagnósticos, análisis de casos, peer consulting y ejercicios de evaluación que posibilitarán analizar y vivenciar los desafíos que se presentan a la hora de liderar equipos diversos.

Incluye un assessment previo al inicio que permitirá a los participantes medir la capacidad individual para trabajar y relacionarse en culturas diversas, a su vez tendrán acceso a informes de retroalimentación individualizados y la oportunidad de construir un plan de desarrollo personalizado.

CONTENIDOS

Día 1: Empezando por uno mismo

  • La riqueza del capital humano, fuente de creatividad y la innovación en los equipos de trabajo

  • Los desafíos de la diversidad y de la inclusión en el trabajo del futuro

  • Beneficios de crear ambientes de trabajo inclusivos y su impacto en la motivación, colaboración, y performance

  • Barreras a la inclusión

  • El mundo de los propios sesgos y su influencia en la toma de decisiones

 

Día 2: Mirando al otro

  • Las expectativas de las nuevas generaciones

  • Las responsabilidades familiares

  • Las personas con discapacidad

 

Día 3: Potenciando al equipo

  • El desafío de trabajar varias generaciones juntas

  • El desafío de trabajar juntos varones y mujeres

  • El desafío de trabajar con personas con discapacidad

 

Día 4: Promoviendo la inteligencia cultural en los equipos

  • Inteligencia cultural (CQ): qué es y cómo medirla

  • El vínculo entre diversidad, CQ e innovación

  • Influencia de la cultura en las interacciones con los demás

  • El impacto de los sesgos a la hora de crear una cultura inclusiva

 

Día 5: Construyendo una cultura organizacional diversa e inclusiva

  • Desarrollo y  aplicación de la inteligencia cultural en uno mismo y en los demás

  • Análisis de los resultados de los assessments, lo que significan y cómo podemos generar acciones para mejorarlos  

  • Estrategias para trabajar efectivamente con colegas y clientes multiculturales

 

Día 6: Liderando la inclusión como un desafío adaptativo

  • Una mirada sistémica para superar las diferencias y gestionar el conflicto

  • Habilidades de comunicación para aumentar la capacidad de influencia y afrontar conversaciones difíciles

  • El manejo de las emociones y cómo lidiar con la resistencia al cambio

 

Metodología Online

  • APRENDIZAJE INTERACTIVO

    Conferencias, Talleres, Casos y Aprendizaje entre pares.

  • REUNIONES DE EQUIPO

    Trabajos en equipos asistidos por profesores, Análisis y discusión de casos.

Profesores

  • Patricia DebeljuhDirectora ConfyeCentro Conciliación Familia y Empresa IAE Business School – Universidad Austral
  • Rodolfo Q. RivarolaEx Decano del IAE Business SchoolProfesor del Área de Comportamiento Humano del IAE Business School – Universidad Austral
  • Alejandra AlonsoCEO de la Consultora Simply Diversity
  • Angeles DestefanoSr. Manager DEI - Engagement en Kinross y CQ Certified Facilitator

Formulario de consulta

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